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利润提升:创新思维与管理赋能(金超老师)
作者:金超    课程来源:本站原创    点击数:174    更新时间:2019-4-18

 

利润提升:创新思维与管理赋能

主讲:金 超 老师|1-2

 

一、学员收益

关键词:高层管理、创新思维、利润提升、管理创新、管理升级、管理赋能

通过互动研讨,企业高管可掌握时代内外部环境变化下,企业管理赋能的创新路径:

Ø  管理赋能——利润提升与六种创新思维

Ø  激励管理赋能——逆向思维与价值塑造

Ø  积分管理赋能——纵向思维与系统选择

Ø  组织管理赋能——系统思维与复合激励

Ø  孵化管理赋能——联想思维与孵化激励

Ø  迭代管理赋能——辩证思维与常态化创新

 

二、适用范围

Ø  董事长、CEO、总裁、总监、CFO等企业经营者

Ø  副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才

 

三、课程大纲

一、通过管理创新来赋能:企业利润提升的高效切入口

1、时代最强音:创新思维与核心竞争力再造

2、创新思维与管理赋能

2-1 创新思维与经营突破

2-2 6种经典创新思维

2-3 撕开神秘面纱:人人都能创新

 

二、利润提升之激励管理赋能——逆向思维与多元激励

1、逆向思维:如何设计驱动绩效的关键制度激励?

1-1 基于个体提升的制度激励设计

1-2 基于集体突破的制度激励设计

2、目标达成:公司系统目标设计与优化

2-1 如何选择管理模式激励的目标?

2-2 如何设计制度的动态柔性?

 

三、利润提升之积分管理赋能——纵向思维与选择激励

1、纵向思维:企业可选套餐的自激励机制

1-1 如何构建匹配需求的制度选择?

1-2 如何构建时间与绩效提升的利益关联?

2、积分制管理模式的关键环节设计

2-1管理模式优选:贡献积累的制度供给通道

2-2 如何设计基于绩效的动态奖惩追踪机制?

 

四、利润提升之组织管理赋能——系统思维与复合激励

1、系统思维:团队业务线组合的最优设计

1-1 类阿米巴设计:选择适合激励的标的组合

1-2 类阿米巴掌控:激励措施与风险控制设计

2、从参与到主持:股权复合激励的核心关键

2-1 阶段分解:如何灵活设计分阶段、分限制的策略?

2-2上下自如:如何灵活设计股权激励的进、退制度?

 

五、利润提升之孵化管理赋能——联想思维与孵化激励

1、联想思维:内外部人力资源整合的系统规划

1-1 外部资源内部化:如何逐步构建产业生态系统?

1-2 内部资源市场化:如何逐步实施内部创业孵化?

2、转型期管理创新赋能与发掘利润的系统优化

2-1 创新升级的风险防范

2-2 创新升级的系统设计

3、企业利润提升的双轮驱动:管理赋能与商业赋能

 

六、利润提升之迭代管理赋能——辩证思维与常态化创新

1、辩证思维:如何设计创新迭代的原动力?

2、利益嵌套设计:自驱动的智慧

2-1如何理清管理主体的归位?

2-2如何设计自动驱动的创新管理模式?

3、利润持续:乌卡时代常态化创新的迭代设计

 

四、教学方式

系统性逻辑分析、实操案例教学、诊断工具应用、互动策划讨论、复盘情景模拟

 

五、课程时间

1-2天(穿插讨论、集中研讨)

 

六、课程主旨

信息化时代,产业布局有了全新的变化,人力资源的数量、质量和需求也和十年前天壤之别。工业经济时代经典的管理方式,放到今天已经是时过境迁,刻舟求剑。

在人力资源加速稀缺、人才话语权加速转移、人才需求更加多元的今天,需要什么样新的管理方式?

方向对了,路就不远。

针对今天新的要素布局,利用新的视角——创新的思维——重新来设计更有效的管理模式,通过管理为企业赋能,是目前企业立竿见影的利润提升机会!

企业一手抓经营,一手抓管理;经营提高销售额,管理提高利润率。

紧跟前沿管理动态,融合系统实操经验,以实用性为出发点,提炼规律、组合工具,站在企业家立场上阐述创新思维与管理赋能的设计方法;以企业家关心的核心高管有效管理为主线,鲜活阐述激励主体的界定、管理流程的再造、部门激励的优化关联、团队到合伙人的激励过渡、利润发掘的全面升级等实战策略;兼顾系统性和方法论,又结合大量实际案例,以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式推进”为宗旨,通过科学、前沿的课程组合,金超老师《利润提升:创新思维与管理赋能》为企业学员提供管理创新和利润优化的实战方法论,支持企业在多元挑战和机会面前,获利丰厚,管理升级!


课程录入:金超    责任编辑:金超    打印此文
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