科创板、战略思维与新商业模式

 主讲：金超老师|1-2天

一、学员收益

关键词：

科创板、新经济、平台裂变、互联网+、转型升级、供给侧改革、商业模式、战略思维

两天深入探讨，学员可以掌握并了解：

Ø  科创板的创新价值和企业机会；

Ø  科技、商业与资本多轮驱动的战略新思维；

Ø  商业模式设计之奠基体系——客户价值；

Ø  商业模式优化之战略重点——盈利设计；

Ø  商业模式升级之关键路径——资源整合；

Ø  科技+模式创新之未来方向——生态系统

二、适用范围

Ø  董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者

Ø  副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才

三、课程大纲

一、科创板：产业与资本市场升级新机会

1、科创板开启中国资本市场改革新征程

1-1 科创板与其他资本市场的关系

1-2 科创板的亮点与商业创新

2、科创板与企业战略：构建持续升级的产业协同

2-1资本聚焦：商业如何与科技深度融合？

2-2智能制造：如何升级企业的硬科技实力？

二、战略思维：模式创新与科技创新双驱动

1、战略思维与战略新兴产业

1-1 战略思维：如何实现三年后企业新目标？

1-2 新兴产业：转型升级中的产业如何过渡？

2、实业与资本的双向选择

2-1 你凭什么吸引我——投资如何判别企业价值？

2-2 产业全景：科创板与新兴产业全景图

三、商业模式：如何塑造企业核心竞争力

1、不确定时代企业转型的实现路径

1-1 国家战略与企业战略

1-2 商业模式设计的价值创造

2、商业模式设计的系统要素

2-1企业转型与商业模式创新

2-2什么是商业模式的4大关键要素？

2-3 商业模式如何塑造核心竞争力？

四、商业模式：如何设计企业强大的盈利系统

1、商业模式盈利点设计与重组

1-1 企业盈利系统设计的关键方法

1-2 企业转型与盈利系统升级

2、如何设计强大的盈利系统？

2-1 基础产品模式：盈利点转移

2-2 混业创新模式：盈利点跨界

五、商业模式：资源共享下企业如何裂变扩张

1、协同竞争与战略联盟

1-1 协同的力量：如何突破企业资源限制？

1-2 如何强化垂直联盟？

1-3 如何探索水平联盟？

2、战略联盟系统设计

2-1 跨行业资源整合经典方法

2-2 如何设计客户共享模式？

2-3 如何设计渠道共享模式？

六、生态系统：硬核科技与商业孵化

1、科创新战略：构建持续升级的科技协同

1-1商业模式产业链：如何构建产业链协同？

1-2商业模式生态圈：构建强大的生态系统

1-3 基于创新孵化的生态系统平台建设

2、 战略思维下商业模式选择与风险规避

2-1 选择：轻资产模式 VS 重资产模式？

2-2 支持企业战略的管理模式设计

四、教学方式

逻辑推理、案例教学、主题演讲、互动讨论、情景模拟

五、课程时间

一到两天（穿插讨论、集中研讨）

六、课程主旨

自移动互联网、战略新兴产业分水岭形成，中国经济进入第四阶段的前半页，“新常态、互联网+、大数据、传统企业转型、资源整合、平台裂变、可复制”综合交织的经济背景下，商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。

从中小板、创业板、新三板，到2019年中国资本市场升级的科创板，资本和产业深度交相互融，中国企业转型升级迎来了新的机会，展现了崭新的发展全景图。

战略新兴逐渐在产业中脱颖而出，多层次的资本市场进一步展示了更丰富的资本扶持，企业商业模式也到了升级的新阶段。《科创板、战略思维与新商业模式》深度研究当前资本市场升级与产业升级背景下的社会方向，使用大量一线鲜活的实证案例全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业战略运筹的核心系统——商业模式设计系统，全面分析了不确定时代下企业战略规划的要素和步骤、商业模式的价值和设计体系、盈利点的设计与重组、资源整合与科技孵化，从方法论和工具的角度，结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述创新性战略规划的规律和方法，对于当下挑战与机遇并存的环境下，中国企业亲密拥抱新的资本市场，逐步构建商业和科技的核心竞争力，具有极强的现实指导性和操作性。

创新腾飞，一念之间、改变未来；登上舞台，站到中央！风正起，别犹豫，该你登场了！