利润提升：创新思维与管理赋能

主讲：金 超 老师|1-2天

一、学员收益

关键词：高层管理、创新思维、利润提升、管理创新、管理升级、管理赋能

通过互动研讨，企业高管可掌握时代内外部环境变化下，企业管理赋能的创新路径：

Ø  管理赋能——利润提升与六种创新思维

Ø  激励管理赋能——逆向思维与价值塑造

Ø  积分管理赋能——纵向思维与系统选择

Ø  组织管理赋能——系统思维与复合激励

Ø  孵化管理赋能——联想思维与孵化激励

Ø  迭代管理赋能——辩证思维与常态化创新

二、适用范围

Ø  董事长、CEO、总裁、总监、CFO等企业经营者

Ø  副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才

三、课程大纲

一、通过管理创新来赋能：企业利润提升的高效切入口

1、时代最强音：创新思维与核心竞争力再造

2、创新思维与管理赋能

2-1 创新思维与经营突破

2-2 6种经典创新思维

2-3 撕开神秘面纱：人人都能创新

二、利润提升之激励管理赋能——逆向思维与多元激励

1、逆向思维：如何设计驱动绩效的关键制度激励？

1-1 基于个体提升的制度激励设计

1-2 基于集体突破的制度激励设计

2、目标达成：公司系统目标设计与优化

2-1 如何选择管理模式激励的目标？

2-2 如何设计制度的动态柔性？

三、利润提升之积分管理赋能——纵向思维与选择激励

1、纵向思维：企业可选套餐的自激励机制

1-1 如何构建匹配需求的制度选择？

1-2 如何构建时间与绩效提升的利益关联？

2、积分制管理模式的关键环节设计

2-1管理模式优选：贡献积累的制度供给通道

2-2 如何设计基于绩效的动态奖惩追踪机制？

四、利润提升之组织管理赋能——系统思维与复合激励

1、系统思维：团队业务线组合的最优设计

1-1 类阿米巴设计：选择适合激励的标的组合

1-2 类阿米巴掌控：激励措施与风险控制设计

2、从参与到主持：股权复合激励的核心关键

2-1 阶段分解：如何灵活设计分阶段、分限制的策略？

2-2上下自如：如何灵活设计股权激励的进、退制度？

五、利润提升之孵化管理赋能——联想思维与孵化激励

1、联想思维：内外部人力资源整合的系统规划

1-1 外部资源内部化：如何逐步构建产业生态系统？

1-2 内部资源市场化：如何逐步实施内部创业孵化？

2、转型期管理创新赋能与发掘利润的系统优化

2-1 创新升级的风险防范

2-2 创新升级的系统设计

3、企业利润提升的双轮驱动：管理赋能与商业赋能

六、利润提升之迭代管理赋能——辩证思维与常态化创新

1、辩证思维：如何设计创新迭代的原动力？

2、利益嵌套设计：自驱动的智慧

2-1如何理清管理主体的归位？

2-2如何设计自动驱动的创新管理模式？

3、利润持续：乌卡时代常态化创新的迭代设计

四、教学方式

系统性逻辑分析、实操案例教学、诊断工具应用、互动策划讨论、复盘情景模拟

五、课程时间

1-2天（穿插讨论、集中研讨）

六、课程主旨

信息化时代，产业布局有了全新的变化，人力资源的数量、质量和需求也和十年前天壤之别。工业经济时代经典的管理方式，放到今天已经是时过境迁，刻舟求剑。

在人力资源加速稀缺、人才话语权加速转移、人才需求更加多元的今天，需要什么样新的管理方式？

方向对了，路就不远。

针对今天新的要素布局，利用新的视角——创新的思维——重新来设计更有效的管理模式，通过管理为企业赋能，是目前企业立竿见影的利润提升机会！

企业一手抓经营，一手抓管理；经营提高销售额，管理提高利润率。

紧跟前沿管理动态，融合系统实操经验，以实用性为出发点，提炼规律、组合工具，站在企业家立场上阐述创新思维与管理赋能的设计方法；以企业家关心的核心高管有效管理为主线，鲜活阐述激励主体的界定、管理流程的再造、部门激励的优化关联、团队到合伙人的激励过渡、利润发掘的全面升级等实战策略；兼顾系统性和方法论，又结合大量实际案例，以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式推进”为宗旨，通过科学、前沿的课程组合，金超老师《利润提升：创新思维与管理赋能》为企业学员提供管理创新和利润优化的实战方法论，支持企业在多元挑战和机会面前，获利丰厚，管理升级！