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互联网+与企业转型升级系统(金超老师)
作者:金超    课程来源:本站原创    点击数:127    更新时间:2019-11-12

 

互联网+与企业转型升级系统

主讲:金超老师|1-2

 

 

一、学员收益

互联网正在深刻改变我们这个时代,谁都无法置身事外。

“互联网+”和各行各业都有可能结合,但能够有效结合的背后是工具,比工具更重要的是模式,比模式更重要的是思维,而比思维更重要的是落地的系统。

业界都在谈“互联网+”,但“互联网+”怎样才能真正和企业转型升级有机结合,并不断迭代升级、可持续发展?

金超老师《互联网+与企业转型升级系统》课程,通过前沿实战的案例分析背后的实践策略,解构“互联网+”作为工具应用的三个层面,解读作为模式潮流的三大方向,阐述“互联网+”驱动商业模式升级的四个关键,剖析“互联网+”嫁接传统行业的三个维度,并分享“互联网+”优化管理激励的两套模式,构成了当下企业实践“互联网+转型升级”的创新思维和策略系统,助力企业真正化挑战为商机、成功拥抱互联网+,让转型升级真正系统落地!

 

关键词:互联网+、企业转型、产业升级、互联网思维、极致体验、工匠精神、消费互联网、产业互联网、微笑曲线、平台经济、无边界裂变、管理激励

通过深入探讨,学员可以掌握了解并掌握:

Ø  如何从多维度认识“互联网+”——“互联网+”的属性和特点

Ø  如何设计互联网+转型升级战略——商业模式的关键与趋势

Ø  如何选择互联网+与产业的结合——O2O与传统产业升级结合

Ø  如何提升互联网+转型升级激励——互联网+驱动管理激励变革

 

二、适用范围

Ø  董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者

Ø  副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才

 

三、课程大纲

一、“互联网+”的属性和特点

1、“互联网+”:互联网思维与企业核心竞争力再造

1-1 技术变革驱动商业革命

1-2 互联网+时代的传统企业挑战与转型

2、“互联网+”的3个纵深价值

2-1如何从工具层面理解“互联网+”:传播、交易、服务

2-2如何从模式层面和思维层面理解“互联网+”

2-3 裂变与泛合伙人:“互联网+”驱动企业经营和管理升级

二、商业模式的关键与趋势

1、商业模式的核心关键

1-1 客户价值:如何打造尖锐体验的新“工匠”?

1-2 盈利系统:如何设计产品组合与盈利点转移?

1-3 合伙创新:如何打造同业联盟的强大整合?

 2、 商业模式的行业趋势:构建O2O的平台生态系统

2-1 消费互联网:从线下到线上,从量变到质变

2-2 产业互联网:从微笑曲线到平台经济

三、O2O与传统产业升级结合

1O2O与传统产业升级的三个维度

1-1 O2O扩张的本质:技术性边际成本为零

1-2 如何从线下到线上:实体企业的机会

1-3 如何从线上到线下:发掘传统产业的洼地

2、超越融媒体:看不见的新“渠道为王”

2-1 看得见的经典渠道:线下与线上渠道

2-2 看不见的新“硬渠道”:未来智能时代的开始

四、互联网+驱动管理激励变革

1、变革进行时:传统企业与敏捷创新型企业

1-1 创新元问题:谁对创新负责任?

1-2 创新元关键:组织的竞争优势是什么?

2、 互联网思维下的管理激励升级

2-1 类阿米巴对赌:企业内部柔性合作

2-2 独立公司裂变:无边界平台的共赢扩张

3、技术变革驱动商业革命:互联网+时代“产业的新机会”

 


课程录入:金超    责任编辑:金超    打印此文
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