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前沿商业创新与资源整合系统(金超老师)
作者:金超    课程来源:本站原创    点击数:574    更新时间:2019-11-12

 

战略逆袭:战略规划执行优化与战略型问题解决

 主讲:金超老师 | 2

 

 

一、学员收益

关键词:战略规划、战略执行、商业模式、产品组合、盈利系统、组织设计

两天深入探讨,学员可以了解并深入掌握:

Ø  非常态下战略规划与执行的创新思维;

Ø  战略逆袭中的关键战略型问题;

Ø  战略规划优化之战略创新——商业模式设计;

Ø  战略规划优化之成长基石——核心产品打造;

Ø  战略规划优化之关键核心——盈利系统优化;

Ø  战略规划优化之落地设计——组织激励升级

 

二、适应范围

Ø  董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者

Ø  副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才

 

三、课程大纲

一、战略创新:战略迭代升级与商业模式设计

1、环境变化驱动战略迭代升级

1-1 经典战略理论的利与弊

1-2 变化环境下的有效战略创新系统

2、商业模式设计与战略型问题

2-1什么是战略落地中的战略型问题?

2-2什么是商业模式的4大关键要素?

2-3 如何利用商业模式创新实现战略优化?

 

二、战略基石:如何打造支持战略成长的核心产品

1、客户洞察与价值塑造

1-1 显性需求挖掘:如何找到市场的核心痛点

1-2 客户价值冰山:如何塑造强大的产品价值?

2、对手洞察与差异化产品服务设计

2-1 基于市场定位的行业竞争分析

2-2 超越竞争战略的客户价值4维创造

2-3 战略草图:如何设计战略级核心产品?

 

三、战略核心:如何规划企业强大的盈利系统?

1、企业战略型盈利组合设计与重组

1-1 如何规划最佳频率组合的业务系统?

1-2 导流、盈利、蓄客的最佳盈利组合设计

2、如何设计强大的盈利系统升级?

2-1 基础产品模式:盈利点转移

2-2 混业创新模式:盈利点创新

2-3 盈利点多元化:盈利系统设计与重组

 

四、战略落地:如何设计支持战略落地的组织优化?

1、如何巧用期权设计助推战略落地?

1-1 产业链整合:如何利用期权激励上下游?

1-2 团队裂变:如何利用股权和对赌激励团队?

2、战略执行:组织优化与激励制度设计

2-1 类阿米巴:基于市场导向的企业组织设计

2-2 你凭什么吸引我——战略执行落地的制度逆向选择

 

五、战略实施:如何利用工具助推战略价值转换?

1、试水:战略规划与实施的核心工具

1-1 企业战略与职能战略分配

1-2 核心产品与核心盈利规划

1-3 战略地图:如何划分战略落地的三大阶段?

2、从战略到文化:构建持续升级的战略协同

2-1战略的未来:使命与愿景具象化

2-2战略与文化:锁定目标的战略价值观

2-3 在逆袭中成长:企业战略如何持续升级?



四、教学方式

新战略方法解构、实操案例教学、诊断工具练习、互动讨论、情景模拟、方案成果输出

 

五、课程时间


一到两天(穿插讨论、集中研讨)

 

六、课程主旨

    疫情冲击、中美贸易争端、移动互联颠覆…变化就是唯一的不变。社会环境剧变之下,原有的战略规划还能持续吗?大信息化时代,原有工业化时代的战略设计方法还有效吗?

产品同质化、业务同质化、营销同质化、激励同质化、管理同质化——归根到底是战略同质化。战略同质化是企业核心竞争力和品牌缺失的根源,让企业深陷微利的陷阱。优秀的战略规划决定着企业快速增长,创新性的战略设计缔造着成功的企业。

金超老师《战略逆袭:战略规划执行优化与战略型问题解决》深度研究当前剧变时代背景下的社会特征,使用大量一线鲜活的实证案例全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业战略运筹的核心系统,全面分析了移动互联下企业战略规划的要素和步骤、商业模式的价值和设计体系、企业战略级产品的系统打造、盈利系统的设计与重组、支持战略落地的组织设计,从方法论和工具的角度,结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述创新性战略规划的规律,和战略型问题解决的方法,对于当下挑战与机遇并存的环境下,中国企业穿越危机、逆势崛起,具有极强的现实指导性和操作性。

 战略逆袭,一念之间、改变未来;登上舞台,站到中央!风正起,别犹豫,该你登场了!

 


课程录入:金超    责任编辑:金超    打印此文
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