一、“互联网＋”与新商业模式：如何塑造企业核心竞争力

1、“互联网＋”：互联网思维与企业核心竞争力塑造

1-1 技术变革驱动商业革命

1-2 互联网+时代的传统企业挑战与转型

2、商业模式系统创新构建

2-1商业模式创新的4大关键要素

2-2商业模式业务系统图设计

二、商业模式盈利：如何设计企业强大的盈利系统

1、如何设计强大的盈利逻辑

1-1 基础产品模式：盈利点转移

1-2 混业创新模式：盈利点创新

1-3盈利点多元化：盈利系统设计与重组

2、你凭什么吸引我——风险投资与商业模式降维攻击

三、商业模式破局：“互联网＋平台”与商业模式关键变革

1、传统企业的网络成长机会与空间

1-1  移动互联网发展的四个阶段

1-2  移动互联时代传统企业的成长机会

1-3 O2O、平台与复制：“互联网+”商业模式创新

 2、 企业成长基因突变：从微笑曲线到平台经济

2-1 变革进行时：平台裂变与平台聚变

2-2 大众创业时代企业内、外部的创业平台打造

四、商业模式生态：战略联盟打造营收倍增的生态系统

1、跨行业战略联盟设计与构建

1-1 垂直联盟：缔造上下游产业协同

1-2水平联盟：合纵连横的异业扩张

1-3合作对手：竞争辩证的强大整合

 2、 商业模式生态圈：构建O2O强大的生态系统

2-1 基于同业的产业链整合

2-2 基于创新孵化的生态系统平台建设

五、商业模式升级：大数据、模式选择与圈层经济

1、大数据助力企业模式扩张

1-1 大数据：如何选择、定义与收集

1-2大数据使用与企业商业模式扩张

2、 商业模式选择与风险规避

2-1 创新无限：业务链分解与模式选择

2-2 管理激励：商业模式落地的管理支持

六、巨变时代：新总裁如何设计新商业模式？

1、商业模式设计核心关键

1-1 从对手到客户：消费巨变洞察

1-2 五问法：客户需求创新挖掘

1-3 资源整合：基于客户需求的解决方案设计

2、盈利金字塔：模式与资本的力量