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科学决策:管理热点与利润发掘的实战设计(金超老师)
作者:金超    课程来源:本站原创    点击数:97    更新时间:2019-8-6

 

学员收益

客户可以变成合伙人,同行可以变成合伙人,团队更可以变成合伙人!

管理的思想变了,决策的效能就变了!

一念之间,改变未来!

聚焦当下的管理热点,科学决策,助力管理升级、利润再发掘!

 

关键词:科学决策、高层管理、管理热点、利润发掘、创新管理、管理模式、自激励系统

 

通过深入研讨,企业高管可以了解并掌握经营环境剧变下,当下高管管理转型的实战策略,有效设计的自己的全新管理系统:

Ø  迭代管理——如何激发持续性创新

Ø  激励管理——个体激励与集体激励

Ø  积分管理——可选套餐与积分量化

Ø  创业管理——阿米巴与股权激励策划

Ø孵化管理——内外部激励与产业孵化

课程大纲

一、支持企业创新的管理升级:“发掘利润”的最佳切入口

1、转型期企业管理的挑战

1-1 管理困惑:变化的环境与管理失效的团队

1-2 科学决策:管理的重新定义与策略再造

2、管理热点:管理新思维

2-1 纵向思维:五个为什么

2-2 逆向思维:换角度思考

2-3 系统思维:管理总升级

3、管理升级设计:模式化、可执行、可迭代、可传承

 

二、管理升级、利润发掘之迭代管理——如何激发持续性创新

1、构建常态化的创新模式:如何设计创新迭代的原动力?

2、利益嵌套设计:迭代管理模式的关键

2-1如何理清管理主体的归位?

2-2如何设计自动驱动的创新模式?

 

三、管理升级、利润发掘之激励管理——个体激励与集体激励设计

1、利润发动机:如何设计驱动绩效的关键制度激励?

1-1 基于个体提升的制度激励设计

1-2 基于集体突破的制度激励设计

2、激情激发:目标优化的PK机制设计

2-1 如何选择管理激励的目标?

2-2 如何设计PK机制的灵活规则?

 

四、管理升级、利润发掘之积分管理——可选套餐与积分量化探索

1、可选套餐:激发激情的管理创新

1-1管理模式优选:可选套餐的自激励机制设计

1-2发掘利润提升:构建时间与绩效提升的利益关联

2、积分制管理的科学设计

2-1 如何挖掘管理激励的有效要素?

2-2 如何设计基于绩效的个性奖励?

 

五、管理升级、利润发掘之创新管理——阿米巴与股权激励策划

1、阿米巴:如何规划管理的最优幅度?

1-1 阿米巴设计:选择适合激励的标的组合

1-2 阿米巴掌控:激励措施与风险控制设计

2、股权复合激励的高效设计

2-1 阶段分解:如何灵活设计分阶段、分限制的策略?

2-2上下自如:如何灵活设计股权激励的进、退制度?

 

六、管理升级、利润发掘之孵化管理——内外部激励与产业孵化驱动

1、管理转型设计的全系统规划

1-1 外部资源内部化:如何逐步构建产业生态系统?

1-2 内部资源市场化:如何逐步实施内部创业孵化?

2、企业发掘利润的双轮驱动:管理模式与商业模式

课程主旨

企业一手抓经营,一手抓管理;经营提高销售额,管理提高利润率。

经营需要升级,管理需要转型!

在供给侧改革的转型期,面对加速变化的新环境、加速更新换代的新的员工/合伙人群体,很多曾经行之有效的管理方式加速过时、失效,甚至适得其反。面对新时代的热点问题,企业如何与时俱进、设计新的系统策略,实战有效地取得绩效的再度突破?

经济下行的危机伺伏,面对复杂的社会环境和迭代的员工群体,企业家如何越过传统管理模式的误区?如何抓住管理转型的核心?如何设计激励个体成长共赢的路径?如何规避风险、追求团队的多赢?如何有效凝聚合伙人的愿景和利益?如何整合内外部资源,设计企业革命性、无边界扩张的新模式,打造企业的基业长青?管理创新如何真正过渡和落地…这些都是当下企业家急需解决的问题;刻舟求剑、沉迷于失效的过去,只会贻误宝贵时机!

十余年指导数百家企业的创新实战策划,融合多年实操经验,以实用性为出发点,提炼规律、组合工具,站在企业家立场上阐述企业管理模式创新的设计方法;以企业家关心的核心团队有效管理为主线,鲜活阐述激励主体的界定、管理流程的再造、部门激励的优化关联、团队到合伙人的激励过渡、利润发掘的全面升级等实战策略;兼顾系统性和方法论,又结合大量实际案例,以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式推进”为宗旨,通过科学、前沿的课程体系,为企业家学员提供管理创新和利润优化的系统方法论,支持新环境下企业管理升级的时代跨越!

 


课程录入:金超    责任编辑:金超    打印此文
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