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管理激励:VUCA时代企业高层管理模式四步升级
作者:金超    课程来源:本站原创    点击数:68    更新时间:2019-7-22

管理激励:VUCA时代企业高层管理模式四步升级

主讲:金 超 老师 |1-2


学员收益

乌卡时代(VUCA)——变幻莫测的时代——全面到临,企业经营的环境不断嬗变,我们再也难以从现成的典章中寻找答案了,新的时代环境,更需要新的应对策略。

人才是最善变的稀缺资源。今天,人才的自我认知和选择有了更多的变化,更加加剧了企业发展的不确定。

其实只要把握时代的脉搏,洞察激励的精髓,与时代同频,重新刷新物质与利益激励、地位与权力激励、信念与文化激励的认知,找到激励的本质,重新升级全新的激励系统,就能获得团队与企业的共同成长,让团队成为公司无私的“合伙人”!

全新管理激励,四步致胜!

关键词:高层管理、激励创新、利润发掘、管理创新、管理模式、制度创新、管理提升

通过深入研讨,企业高管可以了解并掌握人才需求变化下,企业管理激励提升的路径:

第一步:管理升级——时代变化与管理迭代

第二步:内部管理激励:激励管理、积分管理

第三步:外部管理激励:创业管理、 孵化管理

第四步:迭代管理——管理常态化创新

 

课程大纲 


一、管理升级——时代变化与管理迭代

1、商业模式转型与企业管理的挑战

1-1 管理困惑:变化的环境与管理失效的团队

1-2 挑战根源:商业模式变化与管理模式再造

1-3 如何利用管理创新,发掘利润的新突破口?

2、管理转型的设计:“全面管理”与“协同驱动”

 

二、内部管理激励:激励管理、积分管理

1、制度也是策划:如何设计驱动绩效的关键制度激励?

1-1 基于个体提升的制度激励设计

1-2 基于集体突破的制度激励设计

2、目标达成:公司系统目标设计与优化

2-1 如何选择管理模式激励的目标?

2-2 如何设计制度的动态柔性?

3、企业可选套餐的自激励机制

3-1 如何构建匹配需求的制度选择?

3-2 如何构建时间与绩效提升的利益关联?

4、积分制管理模式的关键环节设计

4-1管理模式优选:贡献积累的制度供给通道

4-2 如何设计基于绩效的动态奖惩追踪机制?

 

三、外部管理激励:创业管理、 孵化管理

1、阿米巴:团队业务线组合的最优设计

1-1 阿米巴设计:选择适合激励的标的组合

1-2 阿米巴掌控:激励措施与风险控制设计

2、从参与到主持:股权复合激励的核心关键

2-1 阶段分解:如何灵活设计分阶段、分限制的策略?

2-2上下自如:如何灵活设计股权激励的进、退制度?

3、商业模式升级与管理模式转型设计的全系统规划

3-1 外部资源内部化:如何逐步构建产业生态系统?

3-2 内部资源市场化:如何逐步实施内部创业孵化?

4、转型期管理模式创新与发掘利润的系统优化

4-1 创新升级的风险防范

4-2 创新升级的系统设计

 

四、迭代管理——管理常态化创新

1、企业利润发掘的双轮驱动:管理模式与商业模式

2、构建常态化的双创新模式:如何设计创新迭代的原动力?

3、利益嵌套设计:自驱动的智慧

3-1如何理清管理主体的归位?

3-2如何设计自动驱动的创新管理模式?

4、热点应对:商业模式的迭代升级与管理模式的迭代配套


课程录入:金超    责任编辑:金超    打印此文
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