管理激励：VUCA时代企业高层管理模式四步升级

主讲：金 超 老师 |1-2天

学员收益

乌卡时代（VUCA）——变幻莫测的时代——全面到临，企业经营的环境不断嬗变，我们再也难以从现成的典章中寻找答案了，新的时代环境，更需要新的应对策略。

人才是最善变的稀缺资源。今天，人才的自我认知和选择有了更多的变化，更加加剧了企业发展的不确定。

其实只要把握时代的脉搏，洞察激励的精髓，与时代同频，重新刷新物质与利益激励、地位与权力激励、信念与文化激励的认知，找到激励的本质，重新升级全新的激励系统，就能获得团队与企业的共同成长，让团队成为公司无私的“合伙人”！

全新管理激励，四步致胜！

关键词：高层管理、激励创新、利润发掘、管理创新、管理模式、制度创新、管理提升

通过深入研讨，企业高管可以了解并掌握人才需求变化下，企业管理激励提升的路径：

第一步：管理升级——时代变化与管理迭代

第二步：内部管理激励：激励管理、积分管理

第三步：外部管理激励：创业管理、 孵化管理

第四步：迭代管理——管理常态化创新

课程大纲 

一、管理升级——时代变化与管理迭代

1、商业模式转型与企业管理的挑战

1-1 管理困惑：变化的环境与管理失效的团队

1-2 挑战根源：商业模式变化与管理模式再造

1-3 如何利用管理创新，发掘利润的新突破口？

2、管理转型的设计：“全面管理”与“协同驱动”

二、内部管理激励：激励管理、积分管理

1、制度也是策划：如何设计驱动绩效的关键制度激励？

1-1 基于个体提升的制度激励设计

1-2 基于集体突破的制度激励设计

2、目标达成：公司系统目标设计与优化

2-1 如何选择管理模式激励的目标？

2-2 如何设计制度的动态柔性？

3、企业可选套餐的自激励机制

3-1 如何构建匹配需求的制度选择？

3-2 如何构建时间与绩效提升的利益关联？

4、积分制管理模式的关键环节设计

4-1管理模式优选：贡献积累的制度供给通道

4-2 如何设计基于绩效的动态奖惩追踪机制？

三、外部管理激励：创业管理、 孵化管理

1、阿米巴：团队业务线组合的最优设计

1-1 阿米巴设计：选择适合激励的标的组合

1-2 阿米巴掌控：激励措施与风险控制设计

2、从参与到主持：股权复合激励的核心关键

2-1 阶段分解：如何灵活设计分阶段、分限制的策略？

2-2上下自如：如何灵活设计股权激励的进、退制度？

3、商业模式升级与管理模式转型设计的全系统规划

3-1 外部资源内部化：如何逐步构建产业生态系统？

3-2 内部资源市场化：如何逐步实施内部创业孵化？

4、转型期管理模式创新与发掘利润的系统优化

4-1 创新升级的风险防范

4-2 创新升级的系统设计

四、迭代管理——管理常态化创新

1、企业利润发掘的双轮驱动：管理模式与商业模式

2、构建常态化的双创新模式：如何设计创新迭代的原动力？

3、利益嵌套设计：自驱动的智慧

3-1如何理清管理主体的归位？

3-2如何设计自动驱动的创新管理模式？

4、热点应对：商业模式的迭代升级与管理模式的迭代配套