商业模式的本质
最近几年,商业模式创新风起云涌,任何新的做法都与商业模式有关。比如:共享经济、共享单车、农村电商、社区服务、降维攻击等。
共享经济是一种很新的商业模式,它也代表了未来的趋势:
一是以技术为驱动;
不管是滴滴还是现在的共享单车,它们都具备了强大的信息系统。其应用里的许多资产:汽车、司机以及乘客,你会发现,司机并不是滴滴自己的,全都是由系统来接触的;我们和司机也不熟,也都是由系统来匹配的。
二是即需即供。
我们以前买一辆车,是自己的资产。而现在,像共享单车是当你需要用时才来用车。这也是一种新的商业模式。
尽管大家对这些现象耳熟能详,也听过很多商业模式的课,但是对于商业模式还是既熟悉又陌生。因为当我们的企业在探讨、应用商业模式时,容易掉进坑里,这主要是由于大家对商业模式背后的一些核心问题、逻辑并不了解。
对于商业模式为什么这么做?
商业模式为什么好?
它跟企业有什么关联?
这些都不是很了解。
其实,对于商业模式,我们要关注以下问题:
①商业模式是什么?
②商业模式能帮企业解决什么问题?任何一个好方法,一定是能帮企业解决问题的。但是,不同的方法,能解决的问题不一样。
③如何描述企业商业模式?
④企业商业模式好不好?怎么看一个企业商业模式的优劣?
⑤如何优化和设计企业商业模式?
⑥企业商业模式与企业定位、股权、文化有什么关系?
这些都是关于商业模式我们需要了解的内容。
案例:
唱吧(降维攻击)
有一款APP叫唱吧,前两年融了几个亿,现在在线下开实体店。实体店最大的成本和难度在于选址。但是对于唱吧来说,选址几乎是零成本的。
这是因为唱吧有定位功能,大家使用唱吧APP,唱吧公司只要打开后台,就能知道大家在什么地方经常用唱吧app唱歌。这些地方就是喜欢唱歌人的聚集地,一旦在这聚集地附近开店,这个地方的人流量就会很大。
对于实体店而言,临街店面的租金会比较昂贵。但是唱吧不需要选择临街店面,租金比较便宜,因为它可以实现定向引流。
此外,很多用户在唱吧APP上唱了很多年,所以唱吧对这些人的喜好特别清晰。因此唱吧在线下开KTV的时候,它能设计你最想要的服务和体验。
这就是通过移动互联网的技术加上商业模式的设计形成了降维攻击。
互联网时代的商业模式,使用很简单的移动互联网技术,这两者结合产生的效果是很不错的。好比现在的唱吧,能够开一个KTV当月就能实现盈利。
现在的企业竞争,全是商业模式的竞争。SodaStream打败可口可乐,用的就是与可口可乐不一样的商业模式;唱吧在线下开KTV,也与传统企业开KTV不一样,它通过海量的APP用户,加上对数据的挖掘,就能知道喜欢唱歌的人群聚集地。
所以从商业模式的本质上来说,唱吧是以交易结构为切入点,解决企业可持续盈利的问题。
不管是成功的SodaStream,还是唱吧,利益相关方都不同,实现的价值也不一样,盈利的方式全都跟传统不一样,这就是商业模式创新导致的结果。
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商业模式、管理模式与运营模式创新实战专家—金超老师:国务院国资委研究中心特邀专家 ,中央党校国资委高管班授课教授, 清华大学、中山大学特聘教授、北京大学总裁班授课教授,浙江大学MBA班客座教授,本土企业商业模式设计落地知名专家 ,“商业模式BMC云在线专家诊断系统”(专利) 创建者
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