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“互联网+”时代的商业模式升级与科技创新-金超
作者:金超    课程来源:本站原创    点击数:525    更新时间:2020-9-4

 

“互联网+”时代的商业模式升级与科技创新

主讲:金超老师|1-2

 

 

一、学员收益

伴随着科技创新与移动互联的深入渗透,“互联网+”时代——乌卡时代(VUCA)——变幻莫测的时代——全面到临,企业经营的环境不断嬗变,我们再也难以从现成的典章中寻找答案了,新的时代环境,更需要新的应对策略。

随着“互联网+”时代的到来,同时伴随科技创新、新兴风口的崛起和传统行业的升级转型,很多之前的经验、传统的商业模式越来越不能满足我们现在的需要,无法解决我们当下面临的问题和困境,相反,移动互联网时代不断自我迭代、自我优化的新商业模式创新,更能帮助我们解决问题,化危机为商机。

 

关键词:互联网+、盈利模式、科技创新、社群经济、平台裂变、战略联盟、转型升级、新商业模式

通过深入探讨,学员可以掌握了解并掌握:

Ø  新商业模式设计之互联网+:科技创新与3类纵深价值

Ø  新商业模式设计之价值——如何设计强大的盈利系统

Ø  新商业模式设计之升级——升级:如何打造强大的战略联盟

Ø  新商业模式设计之未来——如何进行企业孵化与扩张裂变

 

二、适用范围

Ø  董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者

Ø  副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才

 

三、课程大纲

一、“互联网+”与新商业模式:如何塑造企业核心竞争力

1、“互联网+”:互联网思维与企业核心竞争力塑造

1-1 科技创新;技术变革驱动商业革命

1-2 互联网+时代的传统企业挑战与转型

2、“互联网+”的3个纵深价值

2-1如何从工具层面理解“互联网+”:传播、交易、服务

2-2如何从模式层面和思维层面理解“互联网+”

2-3 科技创新、客户体验与客户价值塑造

 

二、商业模式盈利:如何设计企业强大的盈利系统

1、如何设计强大的盈利逻辑

1-1 基础产品模式:盈利点转移

1-2 混业创新模式:盈利点创新

1-3 盈利点多元化:盈利系统设计与重组

2O2O、平台与复制:“互联网+”商业模式创新

1-1 消费互联网:从线下到线上,以及从量变到质变

1-2 产业互联网:从微笑曲线到平台经济

 

三、商业模式升级:如何打造营收倍增的战略联盟

1、跨行业战略联盟设计与构建

1-1 垂直联盟:缔造上下游产业协同

1-2水平联盟:合纵连横的异业扩张

1-3合作对手:竞争辩证的强大整合

 2、 商业模式生态圈:构建O2O强大的生态系统

2-1 基于同业的产业链整合

2-2 基于创新孵化的生态系统平台建设

 

四、商业模式未来:如何进行企业孵化与扩张裂变

1、变革进行时:科技创新、互联网助推企业模式扩张

1-1 社群经济:利用社会资源的无边合伙

1-2 科技创新、互联网与传统产业:成功的四个关键

2、 商业模式落地与风险规避

2-1 创新无限:企业内部投资裂变

2-2 管理激励:商业模式落地的管理支持

3、互联网+时代“机会的缝隙”

 

四、教学方式

 

新商业模式解构、实操案例教学、诊断工具练习、互动讨论、情景模拟、方案成果输出

 

五、课程时间

 

一到两天(穿插讨论、集中研讨)

 

六、课程主旨

 

我们正在进入互联网的深度应用阶段,商业的逻辑也随之进化升级。

自从2018年移动互联进入产业互联,中国经济进入第四阶段的前半页,“新常态、互联网+、大数据、传统企业转型、资源整合、平台裂变、社群经济、产业互联网”综合交织的复杂背景下,商业模式升级与科技创新已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。

 一方面,技术变革驱动商业革命,科技创新缔造了新的发展机会;一方面,产品同质化、业务同质化、营销同质化、激励同质化、管理同质化——归根到底是商业模式同质化。商业模式同质化是企业核心竞争力和品牌缺失的根源,让企业深陷行业微利的陷阱。优秀的商业模式规划决定着企业快速增长,创新性的商业模式缔造着成功的企业。《“互联网+”时代的商业模式升级与科技创新》深度研究当前移动互联背景下的社会特征,使用大量一线鲜活的实证案例全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业战略运筹的核心系统——新商业模式设计系统,全面分析了移动互联下企业战略规划的要素和步骤、新商业模式的价值和设计体系、新商业模式盈利点的设计与重组、技术变革时代企业如何拥抱科技创新,从方法论和工具的角度,结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述创新性商业模式规划的规律和方法,对于当下挑战与机遇并存的环境下,中国企业穿越危机、逆势崛起,具有极强的现实指导性和操作性。

全新商业模式,一念之间、改变未来;登上舞台,站到中央!风正起,别犹豫,该你登场了!

 

 

 

认识全新商业模式

 

技术变革驱动商业革命,同时,让科技创新插上商业的翅膀,将发展更轻盈。

项目成功运营、企业成功经营、企业持续成功经营背后的经营模式有没有什么不同?木屋烧烤、爱便利、拼多多、韩都衣舍、学霸君、好问律师、唯修汇···他们成功的模式是什么?海尔创业平台正在裂变,红领个性化定制崛起,小熊电器满足新圈层,韩都衣舍内部裂变与创业平台兴起···企业的成功离不开商业模式的成功,企业的失败大多归因于商业模式的失败。

商业模式是关于企业做什么、怎么做、怎么盈利的问题,实质是商业规律在经营中应用。我国当前新常态与移动互联时代,企业白热化的竞争,已经从资源的竞争、效率的竞争、品牌的竞争发展到结合“互联网+”的商业模式的竞争。中国的经济环境逐渐从紊乱过度到规范,许多企业商业模式的发展也相应从自发到自觉、从模糊到清晰。在战略和执行之间,商业模式作为企业经营的方法论,是企业参与社会竞争的立足点,决定企业的竞争能力和竞争潜力,决定企业发展的未来。

为了实现客户价值最大化,商业模式把能使企业运行的内外要素创新性地整合起来,形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统,并通过提供产品和服务, 达成持续赢利的目标。商业模式的创新贯穿于企业经营整个过程中,贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、流通体系等各个环节。每个环节的创新都可能变成一种新的成功的商业模式。成功的商业模式不一定是技术上的创新,而可能是对某一环节的改造,或是对原有模式的重组、创新,甚至是对整个行业游戏规则的颠覆,降维攻击。

全新商业模式,移动互联千年一遇的时代,商业模式结合科技创新,一念之间、改变未来!

 


课程录入:金超    责任编辑:金超    打印此文
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