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资本与智慧:风险投资与商业模式课程大纲
作者:admin    课程来源:本站原创    点击数:4314    更新时间:2008/7/4

    金超老师,中国企业赢利商业模式创新经营优化设计与品牌研究专家,盈利模式市场营销战略促销策略和市场推广课程授课老师,团队建设领导力管理技巧沟通艺术课教授专家。

认识商业模式和风险投资

 

成思危有一次问各位企业家,从19782008,前30年靠勇气,后30年靠什么?

这里又可以衍生出一个相关的问题:为什么前30年可以靠勇气,而后30年靠勇气已经不足够了?

至少有一种答案是:时代变了。新经济时代,互联网经济,新能源,生物工程;资本市场,纳斯达克,创业板,天使投资和风险投资…在30年前,这些字汇基本上都没有进入我们的生活。而现在,盛大神话,登上福布斯的阿里巴巴,分众大战聚众,网络第一股百度…我们周围每天都在产生企业英雄;传统行业和互联网的结合,资本市场的鼎立支持,点点滴滴地改变了我们的生活。

项目成功运营、企业成功经营、企业持续成功经营背后的经营模式有没有什么不同?资本的力量到底在哪里释放?百度、太太、蒙牛、格力、国美、口子窖、双星、小肥羊、海王药业···他们成功的商业模式是什么?史玉柱在经营IT“巨人”、网游“征途”以及保健品“黄金搭档”时又有什么模式变迁?“模式魔术师”蒙牛又是在怎样令人眼花缭乱地展示模式的魅力?海内外投资巨鳄又是如何介入这些明星崛起的历程?···企业的成功离不开商业模式的成功,企业的失败大多归因于商业模式的失败;而如今每一家成功的企业背后,也都能捕获到隐隐约约资本市场的影子。

  《资本与智慧——风险投资与商业模式》娓娓到来,一层层抽丝剥茧为你诠释我们该如何系统科学地设计和优化适合自己的商业模式,资本市场对拟投资企业如何进行PSE价值判断,企业联姻投资机构的各个关键步骤和关键文件,风险投资与企业创业如何亲密合作创造多赢…掌握商业模式设计的科学模型和资本市场的游戏规则,后30年,我们靠资本和智慧的力量来经营企业!

 

 

 

资本与智慧

——风险投资与商业模式

课程大纲

A  环境与战略

1、激情、睿智与创业

19782008:前30年靠勇气,后30年靠什么?

2、盈利环境之一:新经济时代的活力

2-1 社会趋势与时代特征

2-2 革命性力量:新经济三大劳动工具 

3、盈利环境之二:资本时代的财富浪潮

3-1 冲浪资本大潮:资本市场的结构与融资阶段

3-2 全球一体的市场:国内外资本市场关联和比较

4、风投机构看融资:你拿什么吸引我?

4-1 企业价值分析:V= PSE

4-2 从创业到上市:企业风投手牵手

4-3 VC眼中的商业模式:5R模型与新经济VCN

 

B  商业模式5R模型

1、商业模式:看不见的手

1-1 商业模式内涵和特征   案例:中国最大的B2B融资马拉松——阿里巴巴

1-2 商业模式产生和演变

1-3 商业模式5R模型:翩翩明星年少时

2、商业模式5R模型(一):产品篇

2-1产品价值重塑造模式:  案例:埔里酒厂的蓝海战略

2-2新品类创造模式

2-3 企业定位              案例:百事可乐游弋饮料市场/欧莱雅的圆桌骑士

3、商业模式5R模型(二):经营篇

3-1内在价值链整理

3-2 核心价值链赢利模式创新

1)混业创新模式    案例:“良子”足浴健身PK星巴克

2)基础产品模式    案例:吉列长青 

3)利润乘数模式    案例:QQ形象的力量

4)区域领先模式    案例:太太与脑白金

5)客户方案模式    案例:世界公民利乐枕  

6)连锁加盟模式    案例:ITAT服装国美的风投/如家:VC回报60

4、商业模式5R模型(三):传播篇

4-1低成本传播模式一——炒作

1)正向炒作与反向炒作 案例:天津飞鸽与加尔文牛仔

2)炒作的火候控制     案例:苏州联通与秦池古酒

4-2低成本传播模式二——借力推广

1)借力政治力量模式

2)借力经济力量模式

3)借力科技力量模式

4)借力文化力量模式

案例:百度——中国网络第一股/网络游戏武林外传、赤壁——完美时空与她的完美世界

4-3 低成本传播模式三——事件营销

案例:盛大的系列事件营销——首富陈天桥是怎样炼成的?

5、商业模式5R模型(四):资金篇

5-1 资金法则与融资种类

5-2 信用融资模式                     

案例:中国电信的网络电视融资营销

5-3 产权融资模式:VCN模型 

案例:分众传媒——当液晶邂逅软银中国

5-4 产业与金融的综合运营

1)卖方担保模式    案例: TCL与上海经销商

2)银行动产及货权凭证质押模式  案例:汽车销售——神龙的速度

3)以租代售模式    案例:长运租船——老树发新芽

4)商业地产+金融投资+经营管理模式  案例:深国投开发地产——多元协同

6、商业模式5R模型(五):社会篇

6-1产业链定位:微笑曲线模型

6-2 社会产业链多赢模式创新

1)接力地产模式    案例:麦当劳招商——快餐困境

2)战略联盟模式    案例:爱多、巨人、娃哈哈的厂商关系平衡    

3)横跨行业模式    案例:无极——电影赢利的千手观音

4)传统与互连网结合模式 

讨论:网站联姻实业——浙江新华书店地面集团如何和互联网进行结合?

 

C  风险投资全规则

1、草根风投面对面:投资家箴言

1-1 投资令人惊诧的企业

1-2 中国也会被拷贝

1-3 融入的资源不仅仅是钱

2、改变身份的财富魔方:VC规则

2-1 天使投资:你赌青春我赌钱

2-2 项目选择:VC无法预测的风险/越简单越好

2-3 评估定价:艺术而非精算

2-4 尽职调查:团队第一

2-5 创业协助:成长的营养

2-6 二次融资:VC多少最合适?

2-7 风投退出:几条完美出路

2-8 握手中介:平台、包装与法律问题

 

D  融资实战

1、经典模式讨论

1-1蒙牛: 模式魔术师——从列兵到将军

1-2 秀客网/猪八戒: VCN的力量

1-3 试用网/易物网: PSE的青睐

1-4 从信息网站到无线:互联网创业的5种形态

1-5 22种模式:系统的力量

1-6 商业计划书编写

2、商业模式&风险投资:用你的案例,为你解惑


专家简介

金超

 金超老师

 国务院发展研究中心《新经济导刊》专栏顾问

 SFRI风险投资研究院研究员

 北京市企业培训中心特聘专家

 北京大学总裁授课教授

 复旦大学实战MBA客座教授

 上海影响力教育集团特聘讲师

 北大纵横管理咨询公司授课讲师

 中国本土企业商业模式优化与设计专家

 著名营销咨询专家、企业创新经营研究专家


培训风格:

视角独特,观点独创,实战案例信手拈来、炉火纯青,剖析鞭辟入里、入木三分,发人深思,让学员在轻松快乐学习中掌握系统的管理创新和经营创新原理和方法,并有效学以致用。

多年的实战经验,丰富的人生阅历,理论和实践底蕴深厚,对中国本土企业成长发展及管理运营有着深刻理解,对企业经营理念、赢利模式和营销创新有深入的研究,将经典企业经营体系与现代管理科学、创新模式和企业营销实战融会贯通,课程既高瞻远瞩又贴合实践。

 

职业履历:

    水利部黄河小浪底水利枢纽建设管理局

美国伏伊特电力设备公司(纽约)

    广州抽水蓄能电厂 

    北京当代集团

    北京民经动力管理咨询公司

 

金超老师经典课程:

创新经营系列

《资本与智慧——风险投资与商业模式》
《赢利之道:商业模式设计与创新》

《营销创新:整合营销传播与品牌塑造》

《解码策划:创新思维与创新经营》

实战营销管理系列

《市场营销战略理论与应用》

《市场营销原理与管理应用》

《市场营销策略与管理技巧》

《市场推广策略与促销策划》

《领导力、执行力与关键管理技能》

《高效的团队建设与管理沟通艺术》

《蓝海战略与企业创新经营》

行业营销系列

《食品行业营销创新打造企业核心竞争力》

《医药企业品牌建设与品牌管理》

IT企业营销策略与管理技巧》

《房地产创新经营与营销策划》

 

部分服务客户:

上海电信、      奥康皮鞋、        莲花味精、        广东安富制药、

阿里巴巴、      完美时空、       慧明国际集团、   香港汉仁堂、

北京德龙新影视、    北京龙王山安吉白茶、     北京温馨雨食品公司、

……

 

金超老师授课特色:

    每次授课都会提前分析本次参加学习的学员所在企业情况,针对学员精准实效选择案例和修改课程,授课有的放矢、实战实务、深入浅出、素材丰富,与学员碰撞互动,授课氛围热烈而不失品位,极受学员欢迎。老师课程宗旨:让每一次课程都变成为学员量身定做的贴身课程,让每一次课程都能整合企业资源、提升企业竞争力!

   金老师“创新打造核心竞争力”经典课程系列针对目前中国企业面临的竞争同质化的困境和最急需掌握的创新知识技能开发课题,深受国内一流高校MBA和广大企业家热烈欢迎,力争用最精练的课程体系打造中国企业最核心的竞争力!

 

 

【服务领域】

公开课;MBAEMBA、总裁班等课程班;企业内训。

【课程对象】

企业董事长、总经理、副总经理、运营总监、投资经理、职业投资人、市场总监、营销总监、企划经理等各中高层管理人员;积极创新和乐于接受竞争的企业中,愿意在学习中改变观念、积极思考、用点滴创新来打造企业核心竞争力的企业工作人员。

【授课形式】

理论认知、课堂讲述、案例分析、情景分析、视频播放、图片点评、学员讨论。


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