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转型升级:乌卡时代企业价值创新与利润发掘的实战系统
作者:金超    课程来源:本站原创    点击数:108    更新时间:2019-7-22

转型升级:乌卡时代企业价值创新与利润发掘的实战系统

主讲:金超老师|1-2

学员收益

乌卡时代(VUCA)——变幻莫测的时代——全面到临,企业经营的环境加速变化,原有的经验和方法在这个变化万千的环境里,很多已悄然失效。

转型升级其实是一项系统的工程,我们的企业如何重新发现希望、重新定义关键、重新塑造核心竞争力、重新找到快速发展的路径?

20%的关键决定80%的大局。重新聚焦已然变化的客户需求,重新聚焦已然变化的团队梦想,重新聚焦已然变化的伙伴愿望,从终端客户价值、内部团队价值、外部伙伴价值三个维度去审视,打造属于我们自己的“客户合伙人”、“团队合伙人”、“伙伴合伙人”系统,找到转型升级的关键路径!

金超老师十余年指导数百家企业的实战创新设计,提炼出最前沿《转型升级:乌卡时代企业价值创新与利润发掘的实战系统》,指导企业三步制胜,再造利润源泉,找到“不确定时代”里自己确定的方向和道路!

 

关键词:乌卡时代、价值创新、商业模式、股权激励、合伙人制、管理模式、制度创新、客户合伙人、团队合伙人、伙伴合伙人、创新孵化、创新蓝图

通过深入探讨,学员可以掌握了解并掌握:

Ø   前沿创新——全要素参与的全新合伙人思维

Ø  “价值与利润”之源起——机会发掘与价值塑造

Ø  “价值与利润”之探索——资源整合与合作管控

Ø  “价值与利润”之设计——制度选择与动态调整

Ø  “价值与利润”之落地——组织优化与共赢设计

Ø“价值与利润”之升级——创业裂变与创新迭代

 

课程大纲

一、前沿创新:新环境下企业如何获得高成长?

1、创新思维与前沿创新

1-1 新挑战与新思维:纵向、逆向、系统思维

1-2 前沿创新:如何激活全要素、全层面参与的强有力创新?

 1-3 时代机会:“客户合伙人”、“团队合伙人”、“伙伴合伙人”建设      

2、经营者思维:让企业创新模式化、可执行、可迭代、可传承

2-1 发现价值的核心:商业模式与合伙设计

2-2 分配价值的技巧:股权模式与激励策划

2-3 实现价值的关键:管理模式与制度升级

 

二、“价值与利润系统”起步:如何创造价值和打造“客户合伙人”?

1、如何从商业模式的层面上,发现发掘“客户合伙人”的价值?

1-1 战略型客户定位与使用场景规划

1-2 如何利用五问法,塑造多层面的系统价值?

2、从股权激励和管理创新层面,发掘内部价值

2-1 阶梯的力量:如何设计团队创业的通道?

2-2 积分制管理:管理模式优化的创新跬步

 

三、“价值与利润系统”探索:如何整合资源和发掘“外部合伙人”?

1、商业模式与“外部合伙人”制度创新设计

1-1 从产业链角度,如何利用资源整合创新商业模式?

1-2 商业模式策划:如何设计合伙人制度?

2、管理创新中的内部资源整合

2-1 资源梳理:业务团队的优化组合

2-2 资源整合:团队供应的组织设计

 

四、“价值与利润系统”设计:如何选择制度与培养“内部合伙人”?

1、企业扩张中,商业模式的最优方案选择

1-1 立足内外部资源,如何设计适合企业的最优商模?

1-2 挑战与机会:如何设计合作中的对赌方案?

2、股权激励中的“内部合伙人”激励模式设计

2-1 核心团队动态股权:如何规划股权的灵活进退?

2-2 核心高管激励升级:随时间延续的激励套餐设计

3、管理模式创新:如何设计动态、柔性化的刚性制度?

3-1 动态KPI指标:如何策划KPI考核体系的动态调整?

3-2 自动升降驱动法:无为而治的自组织与自驱动设计

 

五、“价值与利润系统”落地:如何优化团队和组合共赢?

1、商业模式和股权激励的组织形态优化

1-1 环节替换法:如何保持商业模式的相对最优?

1-2 有限合伙设计:股权激励中的多层灵活应用

2、从管理视角强化个人和团队的利益相关

2-1 量化管理:如何设计个人和部门的关键职责?

2-2 连带制衡:如何设计最优制度,引导个人和集体的共赢?

 

六、“价值与利润系统”升级:如何创业裂变与创新迭代?

1、产业资本化:企业生态系统建设中的商业模式与股权升级

1-1 产业孵化:立足于资源共享的投资孵化

1-2 裂变迭代:如何设计内部孵化的外延成长?

2、支持创新迭代的管理模式设计

2-1 创新系统:如何设计驱动全员永续创新的制度?

2-2 动态风险管控:支持商业模式的管理模式升级

结语:企业成长升级:客户合伙人、团队合伙人、伙伴合伙人三维整合下的全要素参与式价值创新

 


课程录入:金超    责任编辑:金超    打印此文
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