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科学决策:企业家管理新思维
作者:金超    课程来源:本站原创    点击数:246    更新时间:2019-4-30

科学决策:企业家管理新思维

主讲:金 超 老师|1-2

 

一、学员收益

关键词:科学决策、高层管理、管理热点、利润发掘、管理创新、创新思维、敏捷创新

通过互动研讨,企业高管可以了解并掌握经营环境剧变下,企业家科学决策的实战方法:

Ø  乌卡时代——柔性管理的科学决策

Ø  迭代管理创新——如何激发持续性创新

Ø  激励管理创新——如何设计组织的有效激励

Ø  积分管理创新——如何设计过程量化的管理驱动

Ø  组织管理创新——如何设计内部创业的组织裂变

Ø  孵化管理创新——如何设计内外驱动的管理生态

 

二、适用范围

Ø  董事长、CEO、总裁、总监、CFO等企业经营者

Ø  副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才

 

三、课程大纲

一、科学决策:管理创新与管理新思维

1、科学决策:转型期企业管理的应变

1-1 乌卡时代:不确定环境与未来式管理

1-2 科学决策:管理再造与科学策略再造

2、创新管理:企业家管理新思维

2-1 纵向思维:五个为什么

2-2 逆向思维:换角度思考

2-3 系统思维:管理总升级

3、面向未来的管理升级:科学决策与敏捷创新

 

二、管理新思维之迭代创新——如何激发持续性创新

1、构建常态化的创新模式:如何设计创新迭代的原动力?

2、科学决策:迭代管理中的利益嵌套设计

2-1如何理清管理主体的归位?

2-2如何设计自动驱动的创新模式?

 

三、管理新思维之激励创新——如何设计组织的有效激励

1、利润发动机:如何设计驱动绩效的关键制度激励?

1-1 基于个体提升的制度激励设计

1-2 基于集体突破的制度激励设计

2、科学决策:目标优化的PK机制设计

2-1 如何选择管理激励的目标?

2-2 如何设计PK机制的灵活规则?

 

四、管理新思维之积分创新——如何设计过程量化的管理驱动

1、可选套餐:激发激情的管理创新

1-1管理模式优选:可选套餐的自激励机制设计

1-2发掘利润提升:构建时间与绩效提升的利益关联

2、科学决策:积分制管理的科学设计

2-1 如何挖掘管理激励的有效要素?

2-2 如何设计基于绩效的个性奖励?

 

五、管理新思维之组织创新——如何设计内部创业的组织裂变 

1、自主经营体:如何规划管理的最优幅度?

1-1 自主经营体设计:选择适合激励的标的组合

1-2 自主经营体掌控:激励措施与风险控制设计

2、科学决策:股权复合激励的高效设计

2-1 阶段分解:如何灵活设计分阶段、分限制的策略?

2-2上下自如:如何灵活设计股权激励的进、退制度?

 

六、管理新思维之孵化创新——如何设计内外驱动的管理生态

1、科学决策的全系统管理升级

1-1 外部资源内部化:如何逐步构建产业生态系统?

1-2 内部资源市场化:如何逐步实施内部创业孵化?

2、敏捷创新与企业家科学决策新思维

 

四、教学方式

系统逻辑推理、实操案例教学、诊断工具应用、互动策划讨论、复盘情景模拟

 

 

五、课程时间

1-2天(穿插讨论、集中研讨)

 

六、课程主旨

乌卡时代(不确定时代)全面到临,科创板、智能化、互联网+、阿米巴、内部创业、外部孵化、全球浸润……

在复杂多变的环境里,如何有效科学决策?变成了企业家当下直面的挑战和机会!

企业一手抓经营,一手抓管理;经营提高销售额,管理提高利润率。

人力资源,是所有资源中,最嬗变的要素。今天的社会,已经变成了平台化的公司的组合体,人才有了更多元的需求和更丰富的选择,经营需要升级,管理更需要转型!

加速变化的新环境、加速更新换代的新的员工/合伙人群体,很多曾经行之有效的管理方式加速过时、失效,甚至适得其反。面对新时代的热点问题,企业如何与时俱进、设计新的系统策略,实战有效地取得绩效的再度突破?

面对复杂的社会环境和迭代的员工群体,企业家如何越过传统管理模式的误区?如何抓住管理转型的核心?如何设计激励个体成长共赢的路径?如何规避风险、追求团队的多赢?如何有效凝聚合伙人的愿景和利益?如何整合内外部资源,设计企业革命性、无边界扩张的新模式,打造企业的基业长青?管理创新如何真正过渡和落地……

《科学决策:企业家管理新思维》提供最前沿的洞察、最前沿的视角、最前沿的方法,指导企业家从创新的视角看待当下的挑战,第一时间科学决策,化挑战为宝贵的商机!

 

 


课程录入:金超    责任编辑:金超    打印此文
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