科学决策：企业家管理新思维

主讲：金 超 老师|1-2天

一、学员收益

关键词：科学决策、高层管理、管理热点、利润发掘、管理创新、创新思维、敏捷创新

通过互动研讨，企业高管可以了解并掌握经营环境剧变下，企业家科学决策的实战方法：

Ø  乌卡时代——柔性管理的科学决策

Ø  迭代管理创新——如何激发持续性创新

Ø  激励管理创新——如何设计组织的有效激励

Ø  积分管理创新——如何设计过程量化的管理驱动

Ø  组织管理创新——如何设计内部创业的组织裂变

Ø  孵化管理创新——如何设计内外驱动的管理生态

二、适用范围

Ø  董事长、CEO、总裁、总监、CFO等企业经营者

Ø  副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才

三、课程大纲

一、科学决策：管理创新与管理新思维

1、科学决策：转型期企业管理的应变

1-1 乌卡时代：不确定环境与未来式管理

1-2 科学决策：管理再造与科学策略再造

2、创新管理：企业家管理新思维

2-1 纵向思维：五个为什么

2-2 逆向思维：换角度思考

2-3 系统思维：管理总升级

3、面向未来的管理升级：科学决策与敏捷创新

二、管理新思维之迭代创新——如何激发持续性创新

1、构建常态化的创新模式：如何设计创新迭代的原动力？

2、科学决策：迭代管理中的利益嵌套设计

2-1如何理清管理主体的归位？

2-2如何设计自动驱动的创新模式？

三、管理新思维之激励创新——如何设计组织的有效激励

1、利润发动机：如何设计驱动绩效的关键制度激励？

1-1 基于个体提升的制度激励设计

1-2 基于集体突破的制度激励设计

2、科学决策：目标优化的PK机制设计

2-1 如何选择管理激励的目标？

2-2 如何设计PK机制的灵活规则？

四、管理新思维之积分创新——如何设计过程量化的管理驱动

1、可选套餐：激发激情的管理创新

1-1管理模式优选：可选套餐的自激励机制设计

1-2发掘利润提升：构建时间与绩效提升的利益关联

2、科学决策：积分制管理的科学设计

2-1 如何挖掘管理激励的有效要素？

2-2 如何设计基于绩效的个性奖励？

五、管理新思维之组织创新——如何设计内部创业的组织裂变 

1、自主经营体：如何规划管理的最优幅度？

1-1 自主经营体设计：选择适合激励的标的组合

1-2 自主经营体掌控：激励措施与风险控制设计

2、科学决策：股权复合激励的高效设计

2-1 阶段分解：如何灵活设计分阶段、分限制的策略？

2-2上下自如：如何灵活设计股权激励的进、退制度？

六、管理新思维之孵化创新——如何设计内外驱动的管理生态

1、科学决策的全系统管理升级

1-1 外部资源内部化：如何逐步构建产业生态系统？

1-2 内部资源市场化：如何逐步实施内部创业孵化？

2、敏捷创新与企业家科学决策新思维

四、教学方式

系统逻辑推理、实操案例教学、诊断工具应用、互动策划讨论、复盘情景模拟

五、课程时间

1-2天（穿插讨论、集中研讨）

六、课程主旨

乌卡时代（不确定时代）全面到临，科创板、智能化、互联网+、阿米巴、内部创业、外部孵化、全球浸润……

在复杂多变的环境里，如何有效科学决策？变成了企业家当下直面的挑战和机会！

企业一手抓经营，一手抓管理；经营提高销售额，管理提高利润率。

人力资源，是所有资源中，最嬗变的要素。今天的社会，已经变成了平台化的公司的组合体，人才有了更多元的需求和更丰富的选择，经营需要升级，管理更需要转型！

加速变化的新环境、加速更新换代的新的员工/合伙人群体，很多曾经行之有效的管理方式加速过时、失效，甚至适得其反。面对新时代的热点问题，企业如何与时俱进、设计新的系统策略，实战有效地取得绩效的再度突破？

面对复杂的社会环境和迭代的员工群体，企业家如何越过传统管理模式的误区？如何抓住管理转型的核心？如何设计激励个体成长共赢的路径？如何规避风险、追求团队的多赢？如何有效凝聚合伙人的愿景和利益？如何整合内外部资源，设计企业革命性、无边界扩张的新模式，打造企业的基业长青？管理创新如何真正过渡和落地……

《科学决策：企业家管理新思维》提供最前沿的洞察、最前沿的视角、最前沿的方法，指导企业家从创新的视角看待当下的挑战，第一时间科学决策，化挑战为宝贵的商机！