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百货商超新零售业:迭代创新与管理创新双轮驱动设计
作者:迭代创新    课程来源:本站原创    点击数:199    更新时间:2018-4-25

 

百货商超新零售业:迭代创新与管理创新双轮驱动设计

 

主讲:金超老师|1-2

 

一、学员收益

关键词:百货商超零售业、迭代创新、商业模式、管理模式、全景创新思维、制度创新、创新系统

通过深入探讨,零售业学员可以掌握了解并掌握:

Ø  参与式创新——全要素参与的全景创新思维

Ø  企业迭代创新成长之源起——机会发掘与价值塑造

Ø  企业迭代创新成长之探索——资源整合与合作管控

Ø  企业迭代创新成长之设计——制度选择与动态调整

Ø  企业迭代创新成长之落地——组织优化与共赢设计

Ø  企业迭代创新成长之升级——创新裂变与创新迭代

 

变革领先一步,创新无处不在。作为最经典而又最前沿、最熟悉而又最陌生的话题,当下百货商超零售企业突破瓶颈,再造高速成长的“创新关键”在哪里?

“在我们这个世界,你只有不断奔跑,才能留在原地”。零售业客户和游戏规则都在发生飞速的变化,内外部团队的期望也转眼升级,在变化的互联网电商环境里企业如何获得高速成长的能力?关键决定成败,模式决定高度,创新决定未来!创新思维只有和模式结合,才能产生最强大的驱动!

企业需要的提升方方面面,最有效的驱动才是决胜市场的关键。作为最核心要素,商业模式、管理模式分别决定了商业企业的战略的高度、落地的深度;而单一层面、基本层面商模或者管理1.0的设计,无法驱动企业的协同作业。只有利用创新思维,最大范围内调用企业内外的全要素参与,最紧密程度地设计商业模式、管理模式双模式的双轮协同驱动、立体交叉支持,才能让零售企业成长从源起到升级,获得超越当下的持续突破。

“参与式创新”,通过十余年的企业顾问咨询实践修炼,在零售业界首次革命性地从商业模式4.0、管理模式4.0关键立体层面上交叉激活企业的“全要素”,组合落实当下最优方案,从顶层机制层面上,驱动百货商超企业在新时代里持续迭代升级,高速成长!

 

二、适用范围

百货商超零售企业中高层管理人员;企业团队核心骨干

 

三、课程大纲

一、百货商超参与式创新:新环境下企业如何获得高成长?

1、零售业创新思维与参与式创新

1-1参与式创新:如何激活全要素、全层面参与的强有力创新?

1-2 新挑战与新思维:纵向、逆向、系统思维  

2、 商业企业突破成长的全要素发现

2-1 企业高成长:再造客户、资源和员工的价值

2-2 突破全要素:发现合伙人、高管和团队的价值

3、百货商超双轮迭代创新:企业创新模式化、可执行、可迭代、可传承

3-1 发现价值的核心:商业模式与扩张设计

3-2 分配价值的技巧:合伙模式与激励策划

3-3 实现价值的关键:管理模式与制度升级

 

二、零售业双轮迭代创新起步:如何发掘机会与创造价值?

1、如何从商业模式的层面上,发现零售业外部系统的价值?

1-1 战略型客户定位与使用场景细化

1-2 如何利用五问法,塑造多层面的系统价值?

2、激励和管理创新层面,发掘百货商超内部价值

2-1 激励的基础:主体归位与利益嵌套

2-2 制度的选择:匹配需求的优化设计

2-3 积分制管理:量化激励的创新跬步

 

三、零售业双轮迭代创新探索:如何整合资源和管控合作?

1、百货商超商业模式与外部合伙人制度创新设计

1-1 从产业链角度,如何利用资源整合创新商业模式?

1-2 商业模式策划:如何设计合伙价值?

2、零售激励与管理创新中的资源整合

2-1 关键掌控:如何规划公司的控制权?

2-2 制度设计:核心杠杆的挖掘与放大

 

四、零售业双轮迭代创新设计:如何选择制度与动态调整?

1、企业扩张中,零售业商业模式的最优方案选择

1-1 立足内外部资源,如何设计适合企业的最优商模?

1-2 挑战与机会:如何设计合作中的对赌方案?

2、零售管理创新:如何设计动态、柔性化的灵活制度?

2-1 激励套餐的价值与进退设计

2-2 动态KPI指标:如何策划KPI考核体系的动态调整?

 

五、零售业双轮迭代创新落地:如何优化团队和组合共赢?

1、百货商超商业模式和管理激励的组织形态优化

1-1 环节替换法:如何保持商业模式的相对最优?

1-2 有限责权机制:激励的多层灵活应用

2、从管理视角强化个人和团队的利益关联

2-1 量化管理:如何设计个人和部门的关键职责?

2-2 连带制衡:如何设计最优制度,引导个人和团队的共赢?

 

六、零售业双轮迭代创新升级:如何创业裂变与创新迭代?

1、产业资本化:百货商超企业生态系统建设中的商业模式与管理升级

1-1 产业孵化:立足于资源共享的投资模式创新

1-2 裂变迭代:如何设计内部孵化的外延成长?

1-3 股权投资:裂变创新中的产融结合模式

2、支持零售业创新迭代的管理模式设计

2-1 创新系统:如何设计驱动全员永续创新的制度?

2-2 风险管控:信息不对称下的风险如何动态掌控?

2-3 文化创新:超越量化的激励升级

结语:百货商超成长升级:商业模式、管理模式交叉迭代下的全要素参与式创新

 

四、教学方式

百货商超经典案例分析、实战教练指导、实用工具方法应用、互动讨论、情景模拟

 

五、课程时间

二天(穿插讨论、集中研讨)


课程录入:金超    责任编辑:金超    打印此文
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