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企业迭代创新——商模、合伙、管理方案交叉设计的全景创新思维
作者:金超老师    课程来源:本站原创    点击数:219    更新时间:2018-4-18

 

企业迭代创新——

商模、合伙、管理方案交叉设计的全景创新思维

主讲:金超老师|总裁班|1-2

 

一、学员收益

关键词:迭代创新、全景创新思维、商业模式、合伙模式、管理模式、制度创新、创新蓝图

通过深入探讨,学员可以掌握了解并掌握:

Ø  参与式创新——全要素参与的全景创新思维

Ø  企业迭代创新成长之源起——机会发掘与价值塑造

Ø  企业迭代创新成长之探索——资源整合与合作管控

Ø  企业迭代创新成长之设计——制度选择与动态调整

Ø  企业迭代创新成长之落地——组织优化与共赢设计

Ø  企业迭代创新成长之升级——创业裂变与创新迭代

 

创新是个最经典而又最前沿、最熟悉而又最陌生的话题,变革领先一步,创新无处不在。当下企业突破瓶颈,再造高速成长的关键在哪里?

“在我们这个世界,你只有不断奔跑,才能留在原地”。客户和游戏规则都在发生飞速的变化,大众创业的氛围里泥沙俱下,在变化的环境里企业如何获得高速成长的能力?关键决定成败,模式决定高度,创新决定未来!

企业需要的提升方方面面,产生最有效驱动的才是决胜市场的关键。作为最核心要素,商业模式、合伙模式、管理模式分别决定了企业的战略高度、阶梯长度和落地深度,然而单一层面、基本层面1.0的设计,无法驱动企业的协同作业,只有最大范围内调用企业内外的全要素参与,最紧密程度地设计三类模式3×4.0的立体交叉协同,才能让企业成长从源起到升级,获得超越过去的持续突破。

“参与式创新”,从商业模式4.0、合伙模式4.0、管理模式4.0关键立体层面上激活企业可能的全要素,交叉落实当下最优的方案,从制度保障层面上驱动企业在新时代里不断迭代升级,高速成长!

 

二、适用范围

企业中高层管理人员;企业团队核心骨干

 

三、课程大纲

一、参与式创新:新环境下企业如何获得高成长?

1、创新思维与参与式创新

1-1 新挑战与新思维:纵向、逆向、系统思维

1-2 参与式创新:如何激活全要素、全层面参与的强有力创新?            

2、 企业突破成长的全要素发现

2-1 企业高成长:再造客户、资源和员工的价值

2-2 突破全要素:发现合伙人、高管和团队的价值

3、参与式创新:让企业创新模式化、可执行、可迭代、可传承

3-1 发现价值的核心:商业模式与合伙设计

3-2 分配价值的技巧:合伙模式与激励策划

3-3 实现价值的关键:管理模式与制度升级

 

二、全景迭代创新起步:如何发掘机会与创造价值?

1、如何从商业模式的层面上,发现外部系统的价值?

1-1 战略型客户定位与使用场景规划

1-2 如何利用五问法,塑造多层面的系统价值?

2、从股权激励和管理创新层面,发掘内部价值

2-1 阶梯的力量:如何设计团队创业的通道?

2-2 积分制管理:管理模式优化的创新跬步

 

三、全景迭代创新探索:如何整合资源和管控合作?

1、商业模式与外部合伙人制度创新设计

1-1 从产业链角度,如何利用资源整合创新商业模式?

1-2 商业模式策划:如何设计合伙人制度?

1-3 外部合伙中,创始人如何规划掌控公司的控制权?

2、股权激励与管理创新中的资源整合

2-1 5步连环:业务团队的股权激励设计

2-2 制度设计:主体归位与利益嵌套设计

 

四、全景迭代创新设计:如何选择制度与动态调整?

1、企业扩张中,商业模式的最优方案选择

1-1 立足内外部资源,如何设计适合企业的最优商模?

1-2 挑战与机会:如何设计合作中的对赌方案?

2、内部合伙人激励模式设计

2-1 核心团队动态股权:如何规划股权的灵活进退?

2-2 核心高管135升级:随时间延续的激励套餐设计

3、管理模式创新:如何设计动态、柔性化的刚性制度?

3-1 动态KPI指标:如何策划KPI考核体系的动态调整?

3-2 自动升降驱动法:无为而治的自组织与自驱动设计

 

五、全景迭代创新落地:如何优化团队和组合共赢?

1、商业模式和股权激励的组织形态优化

1-1 环节替换法:如何保持商业模式的相对最优?

1-2 有限合伙设计:激励的多层灵活应用

1-3 元老和新星:激励中的迭代更新设计

2、从管理视角强化个人和团队的利益相关

2-1 量化管理:如何设计个人和部门的关键职责?

2-2 连带制衡:如何设计最优制度,引导个人和集体的共赢?

 

六、全景迭代创新升级:如何创业裂变与创新迭代?

1、产业资本化:企业生态系统建设中的商业模式与股权升级

1-1 产业孵化:立足于资源共享的投资孵化

1-2 裂变迭代:如何设计内部孵化的外延成长?

1-3 股权控制:裂变创新中的同步公司治理

2、支持创新迭代的管理模式设计

2-1 创新系统:如何设计驱动全员永续创新的制度?

2-2 动态风险管控:如何掌控信息不对称下的风险

结语:企业成长升级:商模、合伙、管理交叉迭代下的全要素参与式创新

 

四、教学方式

经典案例分析、实战教练指导、实用工具方法应用、互动讨论、情景模拟

五、课程时间

二天(穿插讨论、集中研讨)


课程录入:金超    责任编辑:金超    打印此文
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