创新思维与企业全景迭代创新：
商模、管理的跨界实战方案设计
主讲：金超老师|内训|1-2天
一、学员收益
关键词：创新思维、全要素参与式创新、商业模式、股权激励、合伙人制、管理模式、制度创新、创新孵化、创新蓝图
通过深入探讨，学员可以掌握了解并掌握：
Ø 参与式创新——全要素参与的全景创新思维
Ø 高成长企业之源起——机会发掘与价值塑造
Ø 高成长企业之探索——资源整合与合作管控
Ø 高成长企业之设计——制度选择与动态调整
Ø 高成长企业之落地——组织优化与共赢设计
Ø 高成长企业之升级——创业裂变与创新迭代
“在我们这个世界，你只有不断奔跑，才能留在原地”。客户和游戏规则都在发生飞速的变化，大众创业的氛围里泥沙俱下，在变化的环境里企业如何获得高速成长的能力？关键决定成败，创新决定未来！
企业需要的提升方方面面，产生最有效驱动的才是决胜市场的关键。作为最核心要素，商业模式、股权模式、管理模式分别决定了企业的战略高度、阶梯长度和落地深度，然而单一层面、基本层面1.0的设计，无法驱动企业的协同作业，只有最大范围内调用企业内外的全要素参与，最紧密程度地设计三类模式3×4.0的立体交叉协同，才能让企业成长从源起到升级，获得超越过去的持续突破。
“参与式创新”，从商业模式4.0、股权模式4.0、管理模式4.0关键立体层面上激活企业可能的全要素，交叉落实当下最优的方案，从制度保障层面上驱动企业在新时代里不断迭代升级，高速成长！
二、适用范围
企业中高层管理人员；企业团队核心骨干；创新型企业全体员工
三、课程大纲
一、参与式创新：新环境下企业如何获得高成长？
1、创新思维与参与式创新
1-1 新挑战与新思维：纵向、逆向、系统思维
1-2 参与式创新：如何激活全要素、全层面参与的强有力创新？
2、 企业突破成长的全要素发现
2-1 企业高成长：再造客户、资源和员工的价值
2-2 突破全要素：发现合伙人、高管和团队的价值
3、参与式创新：让企业创新模式化、可执行、可迭代、可传承
3-1 发现价值的核心：商业模式与合伙设计
3-2 分配价值的技巧：股权模式与激励策划
3-3 实现价值的关键：管理模式与制度升级
二、高成长迭代创新起步：如何发掘机会与创造价值？
1、如何从商业模式的层面上，发现外部系统的价值？
1-1 战略型客户定位与使用场景规划
1-2 如何利用五问法，塑造多层面的系统价值？
2、从股权激励和管理创新层面，发掘内部价值
2-1 阶梯的力量：如何设计团队创业的通道？
2-2 积分制管理：管理模式优化的创新跬步
三、高成长迭代创新探索：如何整合资源和管控合作？
1、商业模式与外部合伙人制度创新设计
1-1 从产业链角度，如何利用资源整合创新商业模式？
1-2 商业模式策划：如何设计合伙人制度？
1-3 外部合伙中，创始人如何规划掌控公司的控制权？
2、股权激励与管理创新中的资源整合
2-1 5步连环：业务团队的股权激励设计
2-2 制度设计：主体归位与利益嵌套设计
四、高成长迭代创新设计：如何选择制度与动态调整？
1、企业扩张中，商业模式的最优方案选择
1-1 立足内外部资源，如何设计适合企业的最优商模？
1-2 挑战与机会：如何设计合作中的对赌方案？
2、股权激励中的内部合伙人激励模式设计
2-1 核心团队动态股权：如何规划股权的灵活进退？
2-2 核心高管135升级：随时间延续的激励套餐设计
3、管理模式创新：如何设计动态、柔性化的刚性制度？
3-1 动态KPI指标：如何策划KPI考核体系的动态调整？
3-2 自动升降驱动法：无为而治的自组织与自驱动设计
五、高成长迭代创新落地：如何优化团队和组合共赢？
1、商业模式和股权激励的组织形态优化
1-1 环节替换法：如何保持商业模式的相对最优？
1-2 有限合伙设计：股权激励中的多层灵活应用
1-3 元老和新星：股权激励中的迭代更新设计
2、从管理视角强化个人和团队的利益相关
2-1 量化管理：如何设计个人和部门的关键职责？
2-2 连带制衡：如何设计最优制度，引导个人和集体的共赢？
六、高成长迭代创新升级：如何创业裂变与创新迭代？
1、产业资本化：企业生态系统建设中的商业模式与股权升级
1-1 产业孵化：立足于资源共享的投资孵化
1-2 裂变迭代：如何设计内部孵化的外延成长？
1-3 股权控制：裂变创新中的同步公司治理
2、支持创新迭代的管理模式设计
2-1 创新系统：如何设计驱动全员永续创新的制度？
2-2 动态风险管控：如何掌控信息不对称下的风险
结语：企业成长升级：商模、股权、管理交叉迭代下的全要素参与式创新
四、教学方式
经典案例分析、实战教练指导、实用工具方法应用、互动研讨、情景模拟
五、课程时间
二天（穿插讨论、集中研讨）
