盈利之道：新经济时代的商业模式设计与创新

（企业商业模式优化设计与创新课程大纲）

主讲：金超老师

【学员收益】

两天深入探讨，学员可以掌握并了解：

Ø  商业模式的价值和设计体系；

Ø  商业模式盈利系统设计与重组；

Ø  商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策；

Ø  系统性阐述创新性战略规划规律方法；

Ø  商业模式设计之奠基体系——9点法

Ø  商业模式优化之关键路径——行业瓶颈突破

Ø  商业模式提升之系统工具——6R体系

【适用范围】

Ø  董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者

Ø  副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才

【课程大纲】

一、商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？

1、商业模式系统

1-1企业转型与商业模式创新

1-2什么是商业模式的4大关键要素？

2、转型时代企业核心竞争力塑造

2-1 企业必须塑造哪5种核心竞争力？

2-2 商业模式如何塑造核心竞争力？

3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径

3-1 立足本业、升级转型的4种模式

3-2 立足本业、多元化延伸的4种模式

3-3 遭遇瓶颈时如何彻底转型？

3-4 商业模式设计基础——9点法

3-5 企业转型的6大战略步骤——6R模型

二、商业模式：如何设计企业强大的盈利系统？

1、商业模式盈利点设计与重组

1-1 企业盈利系统设计的6大关键方法

1-2 企业转型与盈利系统升级

2、如何设计强大的盈利系统？

2-1 基础产品模式：盈利点转移

2-2 混业创新模式：盈利点创新

2-3 利润乘数模式：盈利点放大

2-4盈利点多元化：盈利系统设计与重组

3、你凭什么吸引我——风险投资如何判别企业价值？

3-1 V=PSE：VC风投眼中的商业模式

3-2 企业价值：如何突破同质化、行业微利？

三、商业模式：企业如何突破行业瓶颈，一举崛起？

1、腾飞：行业瓶颈发掘与突破——行业瓶颈突破法

1-1 企业瓶颈VS 行业瓶颈

1-2 我们的行业瓶颈是什么？

1-3 如何系统性突破行业瓶颈？

1-4 如何设计行业控制权？

2、借力：如何借助金融工具完成产品销售？

2-1 产业金融综合运营：卖方担保模式

2-2 产业金融综合运营：动产及货权凭证质押

2-3 金融工具在产业链模式设计中的综合应用

2-4 产业链梳理与相关利益者关系设计

四、商业模式：企业如何合纵连横、跨行业整合资源？

1、协同竞争与战略联盟

1-1 协同的力量：如何突破企业资源限制？

1-2 如何强化垂直联盟？

1-3 如何探索水平联盟？

2、战略联盟系统设计

2-1 跨行业资源整合经典方法

2-2 如何设计客户共享模式？

2-3 如何设计渠道共享模式？

2-4 如何设计广告共享模式？

2-5 如何设计资源互换模式？

2-6 跨行业资源整合综合设计

五、商业模式：信息化

1、机会与挑战

1-1 新经济时代的4个特征

1-2 新经济的3大革命性工具

1-3 传统企业如何利用信息化工具？

2、新经济时代的盈利模式创新

2-1 信息共享：革命性提升产业链

2-2 信息建设：信息时代如何构建独特商业模式？

2-3 R&V：虚实结合的模式创新

2-4 颠覆：传统企业如何拥抱新经济？

2-5 选择：轻资产模式 VS 重资产模式？

六、总裁如何设计商业模式？

1、商业模式设计咨询系统

1-1 做大做强：如何构建商业模式系统？

1-2 6R模型：商业模式设计的6大突破口

1-3 工具系统：商业模式设计的29种系统有效工具

1-4 4步框架：战略变革的系统流程

1-5 双环模型：如何优化商业模式实施流程？

2、盈利金字塔：商业模式的力量

2-1 同行业商业模式甄别比较

2-2 模式DIY：如何进行商业模式的企业自诊断？

2-3 模式创新：商业模式如何持续升级？

2-4 赢在模式：商业模式构建新型成功企业 

【教学方式】

商业模式分析、案例教学、主题演讲、互动讨论、情景模拟 

【课程时间】

二天（穿插讨论、集中研讨）