政治、经济、科技、文化都是企业发展可以借用的资源。你的企业的经营，考虑了哪些可以借力的因素呢？

文/金超

岁末年余，喜庆的气氛上来了，娱乐的成分更多些。比如《赤壁》就是当下关注的重点。关于赤壁，大家最熟知的就是借东风、烧曹营了。不过这里谈的是故事之外的“借”。最近网上广为流传一段16分钟左右的“山寨赤壁”，拍摄手段专业，演员技巧娴熟，台词对白极其“搞笑”。金融危机下再怎么经济萧条，开心一笑也是大家需要的。于是“山寨赤壁”的视频点击疯狂飙升。一笑过后免不了讨论：谁拍摄的这个山寨版本？为什么拍这个山寨版本？慢慢的就有人悟出一点道道来：最有可能的幕后高人就是《赤壁》摄制组本身了。因为《赤壁》下级还没播出，现在投放山寨搞笑版，赚足了大家的眼球，吊起了大家胃口，想来下级的票房成绩也会不俗。如果真是这样，《赤壁》摄制组是真正悟透“借”了：剧内借东风，剧外借眼球。

学习《赤壁》好榜样，我们由此及彼、探讨探讨，如何有效地借力经营？稍一整理，这种例子还真不少，中间也大有规律可行。总的来说，借力经营一般可以从四个方面来考虑：借力政治，借力经济，借力科技，借力文化。下面简单谈谈第一部分：如何借力政治。

 “一品黄山，天高云淡”、“鹤舞白沙，我心飞翔”，烟草的变相广告都做成了艺术了，也收到了不俗的效果。不过打广告毕竟是要成本的，可不可以不打广告就快速销货？“北京”牌的香烟，大家没看到过它的广告吧。其实，“北京”香烟需要打广告吗？不打广告照样畅销。就说当下吧，春节是中国的传统喜庆节日节，回家团圆的人潮相当于在整个欧洲版图上进行全民大迁徙。中国人传统节日拿什么热情待客？烟酒茶糖。北京接近1700万人口，过春节离开北京回各地老家的至少好几百万。儿女在首都北京工作，回家多多少少带有光宗耀祖的感觉。我们回家如果带香烟的话，一般回带什么烟？答案就很简单了。春节这段时间，“北京”香烟的销量让人瞠目结舌。作为中国的政治和经济中心，北京在大家心目中有特殊的地位。这种无形资源在经营中可以适当来“借”。

说起北京，再说说天安门。1999年共和国50周年大庆，天安门广场翻修，原来的广场砖都拆下来堆积如山。有位独具慧眼的人士看到了，请天安门广场管理处给1万张证明书盖好章，然后拉到南三环天津方向的农家小院，开始给全国各地中小学校长象雪片一样寄信，信件里说：亲爱的校长，您不希望您的学生每周一早上能站在天安门广场砖上升旗吗？同时随信夹寄一张照片——晨曦中天安门卫队正在徐徐升起五星红旗的，气势庄严、威武雄壮，让每个观看者都深深震撼、感染骄傲和自豪。每块砖定价1999元，特殊编号的价格更高。这些砖相当畅销。

再盘点盘点，国内国外、过去当下都能借。战后SONY借日本天皇，让自己的产品进入千家万户；八十年代天津飞鸽自行车厂强力公关，让飞鸽作为“国礼”被送给国外元首，品牌广为传播；“圆总理的梦想——让每个中国人每天都能喝上一斤奶”——蒙牛借总理的号召给全国500所小学送奶，获得良好的大众口碑认同。就是最近，伊拉克一位记者飞鞋砸布什，马上就有无数制鞋厂争相宣称那只鞋子是自己生产的，一家企业该品牌的皮鞋因此一个月就收到订单30万双。

其实，政治，经济、科技和文化都是企业可以适当借力的资源，都能演变成企业经营的无形资本。比如说经济方面最近的金融风中的一件趣事：国外一家糖果企业推出名称为“金融风暴”的巧克力，结果产品马上畅销。学习赤壁好榜样，你的企业的经营，考虑了哪些可以借力的因素呢？

（作者为中国本土企业商业模式和营销传播研究专家）