数字化建设与新质生产力实践策略

主讲：金超老师 （1天）

课程主旨

      一切都在剧变之中——数字化建设不断深入和升级，2035、2045国家科技强国的战略正在实施，人工智能的变化“以日计”并加速渗透各行业，新质生产力已经开拓出新的赛道，并且突破性提出了技术突破、生产要素创新配置、产业深度升级的新发展策略…

时代变革大势下，没有企业能置身事外。在前期基本理念认知之后，企业如何从实践层面上设计好自己的数字化发展策略？如何寻找新质生产力带来的机会？如何设计好自己拥抱新技术革新的模式？

金超老师数字化时代课程系列之《数字化建设与新质生产力实践策略》，针对数字化和新质生产力的核心认知，企业实战数字化发展的架构设计，如何利用数字化为企业产品服务、营销传播、经营管理乃至战略发展进行实战赋能…等方面，提供了深度的理论提炼、系统的实践落地策略分析，助力企业直面挑战，突破发展瓶颈、勇往直前，同步大时代的发展！

学员收益

关键词：

数字化赋能      新质生产力    产品服务创新    科技成果转化  

企业瓶颈突破    数字化营销    低成本传播      经营管理创新

通过深入探讨，学员可以了解并深入掌握：

Ø  数字化建设与新质生产力之实践框架——数字化建设的实施策略

Ø  数字化建设与新质生产力之关键突破——产品和服务的数字化赋能

Ø  数字化建设与新质生产力之成功路径——新质生产力与战略升级

Ø  数字化建设与新质生产力之机会把握——营销和经营的数字化赋能     

适用范围

Ø  ＣＥＯ、总经理、总监等企业高级经营者

Ø  战略、营销、研发、投资等方向岗位企业中高级人才

课程大纲

一、数字化建设与新质生产力之实践框架——怎样设计数字化建设的实施策略？

1、数字化建设与企业数字化转型系统

1-1 国家数字化建设、新质生产力的多层含义与战略目标

1-2 企业数字化建设系统：如何规划数字化建设的整体架构？

2、 基于企业业务系统的数字化赋能设计

2-1 企业经营模式解构与业务发展的关键要素梳理

2-2 数字化建设策略：如何基于业务系统挖掘数字化赋能的切入点？

二、数字化建设与新质生产力之关键突破——如何进行产品和服务的数字化赋能？

1、需求挖掘与客户价值再造

1-1 市场洞察：如何深度挖掘客户的8类需求？

1-2 客户价值冰山：基于客户需求的客户价值升级

2、数字化趋势下的产品服务升级

2-1 产品升级：如何基于未来需求进行产品的数字化改造？

2-2 服务优化：如何基于客户旅程进行服务的数字化赋能？

三、数字化建设与新质生产力之成功路径——如何认知新质生产力与战略升级？

1、新质生产力与人工智能的产业发展  

1-1 全面认知：新质生产力的6大赛道与产业链图谱

1-2 阶梯布局：人工智能产业结构与我国2045战略部署

2、企业科技应用落地与应对产业发展升级的战略举措

2-1 双向奔赴：科技成果转化与产业升级如何成功融合？

2-2 周期穿越：如何设计突破行业瓶颈的企业成长路径？

四、数字化建设与新质生产力之机会把握——如何进行营销和经营的数字化赋能？

1、数字化营销与数字化传播创新

1-1 数字化营销：如何通过5大步骤搭建数字化营销平台？

1-2 低成本传播：如何利用曼陀罗法则设计持续的创意传播？

2、企业经营管理的数字化赋能探索

2-1 内部平台孵化：数字化时代的内部孵化模式研究

2-2 外部灵活共创：如何设计外部资源多方参与的经营创新？

3、未来已来：基于未来趋势的企业融入式数字化升级

教学方式

数字化建设与新质生产力关键解读，企业数字化建设的实践案例教学、策略工具练习、互动讨论、情景模拟、方案成果输出。

课程时间

一天（可穿插讨论、集中研讨）

企业战略商业模式、创新管理咨询专家金超老师致力于企业专精特新、数字化转型、商业模式、市场营销、战略设计、管理创新等培训课程，在企业商业模式咨询、市场营销咨询、战略咨询、管理创新咨询等企业实战咨询研究，成为国内知名的企业战略商业模式创新管理咨询专家。