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新零售的商业模式创新与落地
作者:金超老师    课程来源:本站原创    点击数:75    更新时间:2021-9-8

新零售的商业模式创新与落地

主讲:金超老师|1-2

 

一、学员收益

 

关键词:新零售、商业模式、互联网思维、人货场、自媒体、工匠精神、客户体验、流量渠道、场景营销、社群营销、盈利模式、爆品、资源整合、平台型组织、生态系统

 

通过深入探讨,可以掌握并了解:

Ø  新零售策划之如何设计新模式——商业模式创新;

Ø  新零售策划之传统企业新机会——系统流量经营;

Ø  新零售策划之传统企业新审视——产品服务创新;

Ø  新零售策划之场景与盈利优化——盈利模式优化;

Ø  新零售策划之场景与成长加速——资源整合裂变;

Ø  新零售策划之如何打造新组织——组织建设升级

 

二、适用范围

 

Ø  消费品零售服务业总经理、总监、高管等企业经营者

Ø  消费品零售服务业营销总监、销售经理、销售部大区经理、高级营销人才

 

三、课程大纲

 

一、新零售策划之如何设计新模式——商业模式创新

1、新零售的本质、挑战与趋势

1-1 数字化转型的时代趋势

1-2 什么是新零售的核心本质要素?

2、新零售的新商业模式探索

2-1 什么是商业模式设计的关键?

2-2 商业模式层面上的新零售探索

 

二、新零售策划之传统企业新机会——系统流量经营

1、传统企业如何逐渐开始新零售?

1-1 技术基础设施建设与零售升级

1-2 从公域到私域:如何做好新零售流量经营?

2、从新零售角度重新认识人货场

2-1 客户泡泡化与社群营销

2-2 如何重构适应新零售的人货场

 

三、新零售策划之传统企业新审视——产品服务创新;

1、如何认知互联网时代的产品工匠?

1-1 基于客户价值点分解的要素梳理

1-2 如何应用战略草图设计差异化的客户价值?

2、零售企业如何设计服务体验的优化升级?

2-1 基于客户体验点分解的服务要素梳理

2-2 提升客户体验的“服务升级蓝图”

 

四、新零售策划之场景与盈利优化——盈利模式优化

1、如何认知互联网时代的场景营销?

1-1 传播场景、使用场景与决策场景

1-2 如何规划使用场景提升客户价值?

2、零售企业如何进行盈利模式优化升级?

2-1 盈利系统设计里的爆品与互联网思维

2-2 提升新零售绩效的“业绩万能公式”

 

五、新零售策划之场景与成长加速——资源整合裂变;

1、协同竞争与战略联盟

1-1 移动互联时代资源整合的趋势

1-2 如何探索水平联盟?

2、零售企业如何探索强力倍增市场的裂变?

2-1 市场裂变背后的底层逻辑

2-2 市场裂变的关键路径设计

 

六、新零售策划之如何打造新组织——团队建设升级

1、如何设计新零售实施的组织激励?

1-1 阿米巴:组建新零售实施的灵活单元

1-2 绩效与激励:公司战略与团队激励的综合设计

2、如何构建新零售落地的新组织?

2-1 新零售实施的组织与人才能力需求

2-2 平台型组织:如何构建匹配新零售的新团队?

2-3 产业生态系统:拥抱面向未来的新趋势

3、新零售尖叫法则:从流量产品到沉淀品牌

 

四、教学方式

 

前沿案例分析、经典工具练习、研讨式、翻转课堂、研讨成果输出

 

五、课程时间

 

1-2天(穿插讨论、集中研讨)

 

六、课程背景

 

    移动互联的深入,拉开了新零售、IP化新品牌的序幕。新的营销工具和客户需求层出不穷,传统的零售策略和营销方法加速失效;一方面客户购买能力不断提升、消费需求不断升级,一方面传统营销成本高居不下、传统零售方法屡屡失手。
移动互联时代,传统零售企业如何拥抱新营销、设计新模式,打造新零售团队、获得巨大的流量和新零售能力?
    金超老师《新零售的商业模式创新与落地》,聚焦“新零售的新商业模式探索、传统企业如何开展新零售、移动互联下的产品服务创新、场景营销创新与盈利优化、资源整合裂变、新零售落地的新组织打造”的新零售建设6大核心步骤,通过实战的案例剖析,分析前沿的理念和高效的新工具,设计有效的新方法,带我们把握新时代的新机会,实现移动互联时代零售企业有效的新零售建设!

 


课程录入:金超    责任编辑:金超    打印此文
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