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管理模式:创新思维与企业管理创新
作者:金超老师    课程来源:本站原创    点击数:70    更新时间:2021-1-15


管理模式:创新思维与企业管理创新

主讲:金 超 老师|1天

 

 学员收益:
企业一手抓经营,一手抓管理;经营需要突破,管理需要升级!

在社会的大转型期,面对加速变化的复杂环境、加速更新换代的员工群体,很多曾经行之有效的管理方式正在过时、失效,甚至适得其反。

新的挑战,切换以三种创新思维的视角,将会有更新的选择——

在新的管理激励挑战面前,管理者如何越过传统管理模式的误区,抓住管理转型的核心?如何设计激励个体成长共赢的路径,规避风险、追求团队的多赢?如何有效凝聚团队的愿景和利益,整合内外部资源,设计企业无边界扩张的新模式,打造企业的基业长青…这些都是当下企业急需解决的问题;沉迷于远离的过去,只会贻误宝贵时机。

融合多年实操经验,以实用性为出发点,提炼规律、组合工具,《管理模式:创新思维与企业管理创新》课程,探讨创新思维的新视角,阐述企业管理模式创新的设计方法;以中高层关心的核心团队有效管理为主线,鲜活阐述激励主体的界定、管理流程的优化、部门激励的优化关联、团队的激励设计、利润发掘的全面升级等实战策略;兼顾系统性和方法工具,结合大量实际案例,以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式推进”为宗旨,通过科学、前沿的课程体系,为学员提供管理创新和利润优化的系统方法论,支持剧变环境下企业与时俱进、设计新的管理升级,实战有效地取得绩效的再度突破!

 

关键词:制度经济学、管理热点、利润发掘、管理模式、制度自运行、创新管理

通过深入研讨,企业高管可以了解并掌握经营环境剧变下,管理转型升级的实战策略:

Ø  管理升级之制度选择——创新思维与管理选择

Ø  管理升级之指标校正——科学设计的指标体系

Ø  管理升级之过程管理——系统策划的过程激励

Ø  管理升级之组织优化——迭代创新的组织升级 

 适用对象:


Ø  总经理、高级经理等企业高级人才与中高层管理者

课程大纲:


一、管理升级之制度选择——创新思维与管理选择

1、转型期激励优化的思维视角

1-1 环境的剧变与管理的挑战

1-2 当下前沿管理中的三种创新思维

2、激励选择:管理优化中的逆向设计

2-1 如何用逆向思维分析员工的需求?

2-2 如何设计员工和公司共赢的制度选择?

 

二、管理升级之指标校正——科学设计的指标体系

1、管理协同:管理重点与激励设计

1-1 企业现阶段管理中核心问题的识别

1-2 基于核心问题的跨部门管理设计

2、目标达成:绩效关联的PK机制

2-1 如何选择奖惩的核心指标?

2-2 如何利用PK激活组织的积极性?

 

三、管理升级之过程管理——系统策划的过程激励

1、积分管理:激发热情的过程激励

1-1 员工需求与公司支持的系统梳理

1-2 基于过程的积分制管理设计

2、裂变孵化:管理激励的升级创新

2-1 如何设计管理人员参与的孵化裂变?

2-2 孵化裂变中如何设计团队参与的机制?

 

四、管理升级之组织优化——迭代创新的组织升级

1、类阿米巴:管理优化中的组合优化

1-1 阿米巴思想:团队组合与激励设计

1-2 控制与支持:内部市场化下的共赢升级

2、如何保持可持续性激励创新?

2-1 文化升级:传统企业与创新型企业

2-2 持续创新:迭代创新的可持续机制设计

四、教学方式
 

 

授课方式:

管理转型升级之系统分析、实操案例教学、诊断工具应用、互动策划讨论、情景模拟

 

课程时间:

1天(穿插讨论、集中研讨)

欢迎预约金超老师2021年管理模式课程时间,手机/微信:13681512749

 


课程录入:金超    责任编辑:金超    打印此文
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