轻模式：全新商业模式与资本创新实战四步致胜
主讲：金超老师|1-2天
学员收益
一切重资产支撑的商业模式，到今天举步维艰、更难腾飞！
那些三年前“成功”的诸多商业模式，到今天可能已经过时；
一切重资产支撑的模式，都可以修正优化成轻模式；一切有梦想的企业，都可以插上轻快的翅膀！
企业战略从“竞争战略”已经发展到“轻战略”，商业模式从传统模式进化到“轻模式”！
企业经营从“产业思维”已经发展到“资本思维”，新的资本模式支持企业“凌波微步”。
在乌卡时代——不确定时代，很多过去成功的企业今天面临“帝国斜阳”，而更多新鲜的面孔逆风而起。当企业插上轻盈的“轻模式”翅膀，当产业插上“新资本”的翅膀，企业能获得凤凰涅槃般的重生与腾飞！
金超老师十余年指导数百家企业创新突破策划，提炼出最前沿商业模式创新核心——“轻模式：商业模式与资本创新实战四步致胜”，助力产业灵活对接资本，商业拓展灵活轻盈，让企业在复杂的环境里，轻松逆风飞扬！
关键词：新经济、轻模式、新资本、互联网+、平台裂变、企业转型升级、全新商业模式
两天深入探讨，学员可以掌握并了解：
Ø 全新商业模式的价值和设计体系；
Ø 商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策；
Ø 全新商业模式“轻模式”设计之奠基体系——客户价值；
Ø 全新商业模式“轻模式”优化之战略重点——盈利设计；
Ø 全新商业模式“轻模式”升级之关键路径——产融整合；
Ø 全新商业模式“轻模式”落地之核心设计——组织优化
课程大纲
一、商业模式升级：转型期如何塑造企业核心竞争力
1、乌卡时代中国经济的时代机会与企业突破的实现路径
1-1 国家战略与企业战略
1-2 商业模式设计的价值创造
2、“轻模式”设计的系统要素
2-1企业转型与商业模式创新
2-2什么是商业模式的4大关键要素？
2-3 商业模式如何塑造核心竞争力？
二、全新商业模式“轻模式”：如何设计企业强大的盈利系统？
1、“轻模式”盈利点设计与重组
1-1 企业盈利系统设计的6大关键方法
1-2 企业转型与盈利系统升级
2、如何设计强大的盈利系统？
2-1 基础产品模式：盈利点转移
2-2 混业创新模式：盈利点创新
三、全新商业模式“轻模式”：如何突破行业瓶颈，一举崛起？
1、腾飞：行业瓶颈发掘与突破——行业瓶颈突破法
1-1 企业瓶颈VS 行业瓶颈
1-2 我们的行业瓶颈是什么？
1-3 如何系统性突破行业瓶颈？
2、 商业模式选择与风险规避
2-1 选择：轻资产模式 VS 重资产模式？
2-2 支持“轻模式”的管理模式设计
四、全新商业模式“轻模式”：如何合纵连横、跨行业整合资源？
1、“轻模式”之协同竞争与战略联盟
1-1 协同的力量：如何突破企业资源限制？
1-2 如何强化垂直联盟？
1-3 如何探索水平联盟？
2、战略联盟系统设计
2-1 跨行业资源整合经典方法
2-2 如何设计客户共享模式？
2-3 如何设计渠道共享模式？
2-4 跨行业共享经济综合设计
五、全新商业模式“轻模式”：如何进行资本创新与生态系统建设？
1、“轻模式”之大互联网助力企业模式扩张
1-1 互联网使用与企业商业模式扩张
1-2 资本创新：基于愿景力量的新资本模式设计
2、从微笑曲线到平台战略：构建持续升级的产业协同
2-1“轻模式”产业链：如何构建产业链协同？
2-2“新资本”生态圈：构建强大的生态系统
2-3 基于创新孵化的产融生态系统平台建设
六、总裁如何落地商业模式
1、全新商业模式设计咨询系统
1-1 资源整合：外部资源如何内部化？
1-2 团队激励：内部资源如何市场化？
1-3 类阿米巴：基于市场导向的企业组织设计
2、盈利金字塔：商业模式的力量
2-1 你凭什么吸引我——风险投资如何判别企业价值？
2-2 模式创新：商业模式如何持续升级？
2-3 赢在模式：商业模式构建新型成功企业
