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轻模式:全新商业模式与资本创新实战四步致胜
作者:金超老师    课程来源:本站原创    点击数:141    更新时间:2019-7-2

轻模式:全新商业模式与资本创新实战四步致胜

主讲:金超老师|1-2

 

 

学员收益

一切重资产支撑的商业模式,到今天举步维艰、更难腾飞!

那些三年前“成功”的诸多商业模式,到今天可能已经过时;

一切重资产支撑的模式,都可以修正优化成轻模式;一切有梦想的企业,都可以插上轻快的翅膀!

企业战略从“竞争战略”已经发展到“轻战略”,商业模式从传统模式进化到“轻模式”!

企业经营从“产业思维”已经发展到“资本思维”,新的资本模式支持企业“凌波微步”。

在乌卡时代——不确定时代,很多过去成功的企业今天面临“帝国斜阳”,而更多新鲜的面孔逆风而起。当企业插上轻盈的“轻模式”翅膀,当产业插上“新资本”的翅膀,企业能获得凤凰涅槃般的重生与腾飞!

金超老师十余年指导数百家企业创新突破策划,提炼出最前沿商业模式创新核心——“轻模式:商业模式与资本创新实战四步致胜”,助力产业灵活对接资本,商业拓展灵活轻盈,让企业在复杂的环境里,轻松逆风飞扬!

 

关键词:新经济、轻模式、新资本、互联网+、平台裂变、企业转型升级、全新商业模式

两天深入探讨,学员可以掌握并了解:

Ø  全新商业模式的价值和设计体系;

Ø  商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策;

Ø  全新商业模式“轻模式”设计之奠基体系——客户价值;

Ø  全新商业模式“轻模式”优化之战略重点——盈利设计;

Ø  全新商业模式“轻模式”升级之关键路径——产融整合;

Ø  全新商业模式“轻模式”落地之核心设计——组织优化

 

 

课程大纲


一、商业模式升级:转型期如何塑造企业核心竞争力

1、乌卡时代中国经济的时代机会与企业突破的实现路径

1-1 国家战略与企业战略

1-2 商业模式设计的价值创造

2、“轻模式”设计的系统要素

2-1企业转型与商业模式创新

2-2什么是商业模式的4大关键要素?

2-3 商业模式如何塑造核心竞争力?

 

二、全新商业模式“轻模式”:如何设计企业强大的盈利系统?

1、“轻模式”盈利点设计与重组

1-1 企业盈利系统设计的6大关键方法

1-2 企业转型与盈利系统升级

2、如何设计强大的盈利系统?

2-1 基础产品模式:盈利点转移

2-2 混业创新模式:盈利点创新

 

三、全新商业模式“轻模式”:如何突破行业瓶颈,一举崛起?

1、腾飞:行业瓶颈发掘与突破——行业瓶颈突破法

1-1 企业瓶颈VS 行业瓶颈

1-2 我们的行业瓶颈是什么?

1-3 如何系统性突破行业瓶颈?

2、 商业模式选择与风险规避

2-1 选择:轻资产模式 VS 重资产模式?

2-2 支持“轻模式”的管理模式设计

 

四、全新商业模式“轻模式”:如何合纵连横、跨行业整合资源

1、“轻模式”之协同竞争与战略联盟

1-1 协同的力量:如何突破企业资源限制?

1-2 如何强化垂直联盟?

1-3 如何探索水平联盟?

2、战略联盟系统设计

2-1 跨行业资源整合经典方法

2-2 如何设计客户共享模式?

2-3 如何设计渠道共享模式?

2-4 跨行业共享经济综合设计

 

五、全新商业模式“轻模式”:如何进行资本创新与生态系统建设?

1、“轻模式”之大互联网助力企业模式扩张

1-1 互联网使用与企业商业模式扩张

1-2 资本创新:基于愿景力量的新资本模式设计

2、从微笑曲线到平台战略:构建持续升级的产业协同

2-1“轻模式”产业链:如何构建产业链协同?

2-2“新资本”生态圈:构建强大的生态系统

2-3 基于创新孵化的产融生态系统平台建设

 

六、总裁如何落地商业模式

1、全新商业模式设计咨询系统

1-1 资源整合:外部资源如何内部化?

1-2 团队激励:内部资源如何市场化?

1-3 类阿米巴:基于市场导向的企业组织设计

2、盈利金字塔:商业模式的力量

2-1 你凭什么吸引我——风险投资如何判别企业价值?

2-2 模式创新:商业模式如何持续升级?

2-3 赢在模式:商业模式构建新型成功企业


课程录入:金超    责任编辑:金超    打印此文
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