一、敏捷创新：新环境下企业如何获得高成长？

1、创新思维与敏捷创新

1-1 新挑战与新思维：纵向、逆向、系统思维

1-2 敏捷创新：如何激活全要素、全层面参与的强有力创新？            

2、经营者思维：让企业创新模式化、可执行、可迭代、可传承

2-1 发现价值的核心：商业模式与合伙设计

2-2 分配价值的技巧：股权模式与激励策划

2-3 实现价值的关键：管理模式与制度升级

二、高成长敏捷创新起步：如何发掘机会与创造价值？

1、如何从商业模式的层面上，发现外部系统的价值？

1-1 战略型客户定位与使用场景规划

1-2 如何利用五问法，塑造多层面的系统价值？

2、从股权激励和管理创新层面，发掘内部价值

2-1 阶梯的力量：如何设计团队创业的通道？

2-2 积分制管理：管理模式优化的创新跬步

三、高成长敏捷创新探索：如何整合资源和管控合作？

1、商业模式与外部合伙人制度创新设计

1-1 从产业链角度，如何利用资源整合创新商业模式？

1-2 商业模式策划：如何设计合伙人制度？

2、管理创新中的内部资源整合

2-1 资源梳理：业务团队的优化组合

2-2 资源整合：团队供应的组织设计

四、高成长敏捷创新设计：如何选择制度与动态调整？

1、企业扩张中，商业模式的最优方案选择

1-1 立足内外部资源，如何设计适合企业的最优商模？

1-2 挑战与机会：如何设计合作中的对赌方案？

2、股权激励中的内部合伙人激励模式设计

2-1 核心团队动态股权：如何规划股权的灵活进退？

2-2 核心高管激励升级：随时间延续的激励套餐设计

3、管理模式创新：如何设计动态、柔性化的刚性制度？

3-1 动态KPI指标：如何策划KPI考核体系的动态调整？

3-2 自动升降驱动法：无为而治的自组织与自驱动设计

五、高成长敏捷创新落地：如何优化团队和组合共赢？

1、商业模式和股权激励的组织形态优化

1-1 环节替换法：如何保持商业模式的相对最优？

1-2 有限合伙设计：股权激励中的多层灵活应用

2、从管理视角强化个人和团队的利益相关

2-1 量化管理：如何设计个人和部门的关键职责？

2-2 连带制衡：如何设计最优制度，引导个人和集体的共赢？

六、高成长敏捷创新升级：如何创业裂变与创新迭代？

1、产业资本化：企业生态系统建设中的商业模式与股权升级

1-1 产业孵化：立足于资源共享的投资孵化

1-2 裂变迭代：如何设计内部孵化的外延成长？

2、支持创新迭代的管理模式设计

2-1 创新系统：如何设计驱动全员永续创新的制度？

2-2 动态风险管控：支持商业模式的管理模式升级

结语：企业成长升级：商模、股权、管理交叉迭代下的全要素参与式创新