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敏捷创新与经营者思维:商模、股权、管理的跨界实战
作者:金超    课程来源:本站原创    点击数:19    更新时间:2018-11-28

一、敏捷创新:新环境下企业如何获得高成长?

1、创新思维与敏捷创新

1-1 新挑战与新思维:纵向、逆向、系统思维

1-2 敏捷创新:如何激活全要素、全层面参与的强有力创新?            

2、经营者思维:让企业创新模式化、可执行、可迭代、可传承

2-1 发现价值的核心:商业模式与合伙设计

2-2 分配价值的技巧:股权模式与激励策划

2-3 实现价值的关键:管理模式与制度升级

 

二、高成长敏捷创新起步:如何发掘机会与创造价值?

1、如何从商业模式的层面上,发现外部系统的价值?

1-1 战略型客户定位与使用场景规划

1-2 如何利用五问法,塑造多层面的系统价值?

2、从股权激励和管理创新层面,发掘内部价值

2-1 阶梯的力量:如何设计团队创业的通道?

2-2 积分制管理:管理模式优化的创新跬步

 

三、高成长敏捷创新探索:如何整合资源和管控合作?

1、商业模式与外部合伙人制度创新设计

1-1 从产业链角度,如何利用资源整合创新商业模式?

1-2 商业模式策划:如何设计合伙人制度?

2、管理创新中的内部资源整合

2-1 资源梳理:业务团队的优化组合

2-2 资源整合:团队供应的组织设计

 

四、高成长敏捷创新设计:如何选择制度与动态调整?

1、企业扩张中,商业模式的最优方案选择

1-1 立足内外部资源,如何设计适合企业的最优商模?

1-2 挑战与机会:如何设计合作中的对赌方案?

2、股权激励中的内部合伙人激励模式设计

2-1 核心团队动态股权:如何规划股权的灵活进退?

2-2 核心高管激励升级:随时间延续的激励套餐设计

3、管理模式创新:如何设计动态、柔性化的刚性制度?

3-1 动态KPI指标:如何策划KPI考核体系的动态调整?

3-2 自动升降驱动法:无为而治的自组织与自驱动设计

 

五、高成长敏捷创新落地:如何优化团队和组合共赢?

1、商业模式和股权激励的组织形态优化

1-1 环节替换法:如何保持商业模式的相对最优?

1-2 有限合伙设计:股权激励中的多层灵活应用

2、从管理视角强化个人和团队的利益相关

2-1 量化管理:如何设计个人和部门的关键职责?

2-2 连带制衡:如何设计最优制度,引导个人和集体的共赢?

 

六、高成长敏捷创新升级:如何创业裂变与创新迭代?

1、产业资本化:企业生态系统建设中的商业模式与股权升级

1-1 产业孵化:立足于资源共享的投资孵化

1-2 裂变迭代:如何设计内部孵化的外延成长?

2、支持创新迭代的管理模式设计

2-1 创新系统:如何设计驱动全员永续创新的制度?

2-2 动态风险管控:支持商业模式的管理模式升级

结语:企业成长升级:商模、股权、管理交叉迭代下的全要素参与式创新


课程录入:金超    责任编辑:金超    打印此文
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