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管理转型:转型期管理热点与利润发掘的实战策略
作者:金超老师    课程来源:本站原创    点击数:217    更新时间:2018-2-26

 

管理转型:

转型期管理热点与利润发掘的实战策略

 

主讲:金超老师/1-2

 

 

 

一、学员收益与主旨

关键词:高层管理、管理热点、利润发掘、创新管理、管理模式、制度自运行

通过深入研讨,企业高管可以了解并掌握经营环境剧变下,当下高管管理转型的实战策略:

Ø  管理转型——高层管理的热点问题

Ø  迭代管理——创新常态化模式

Ø  激励管理——新制度经济学模式

Ø  积分管理——积分制管理模式

Ø  创业管理——阿米巴股权复合模式

Ø  孵化管理——产业孵化模式

 

 

二、适用范围

 

Ø  董事长、CEO、总裁、总监、CFO等企业经营者

Ø  副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才

 

三、课程大纲

 

一、转型期高层管理的热点问题:“发掘利润”的最佳切入口

1、转型期企业管理的挑战

1-1 管理困惑:变化的环境与管理失效的团队

1-2 管理热点:涌动的新思潮与嬗变的新人力

1-3 挑战根源:管理的重新定义与策略再造

1-3 如何利用管理创新,发掘利润的新突破口?

2、管理转型的目标:从“全面管理”、“无为而治”到“协同驱动”

2-1 大道至简:从管理转型到利润发掘

2-2 服务蓝图:从服务优化看管理创新

3、管理转型的设计:模式化、可执行、可迭代、可传承

 

二、管理转型、利润发掘之迭代管理——如何设计常态化创新模式?

1、构建常态化的创新模式:如何设计创新迭代的原动力?

2、利益嵌套设计:迭代管理模式的切入点

2-1如何理清管理主体的归位?

2-2如何设计利益嵌套的机制?

2-3如何设计自动驱动的创新模式?

3、热点应对:常态化自动创新的3个维度

 

三、管理转型、利润发掘之激励管理——新制度经济学管理模式

1、制度经济学:如何设计驱动绩效的关键制度激励?

1-1 基于个体提升的制度激励设计

1-2 基于集体突破的制度激励设计

2、目标达成:目标优化的PK机制设计

2-1 如何选择管理激励的目标?

2-2 如何设计PK机制的灵活规则?

3、新制度经济学的中国转型期实践升华

 

四、管理转型、利润发掘之积分管理——积分制管理模式

1、积分制管理:时间延续的效果设计

1-1 如何建立乘数效应的时间储蓄制度?

1-2 如何制定基于数据的奖惩设计?

2、积分制管理的关键环节设计

2-1管理模式优选:可选套餐的自激励机制设计

2-2发掘利润提升:构建时间与绩效提升的利益关联

2-3 如何设计基于绩效的动态奖惩追踪机制?

 

五、管理转型、利润发掘之创业管理——阿米巴股权复合激励模式

1、阿米巴:如何最优规划管理的宽度和长度?

1-1 阿米巴设计:选择适合激励的标的组合

1-2 阿米巴掌控:激励措施与风险控制设计

2、股权复合激励的核心关键

2-1 阶段分解:如何灵活设计分阶段、分限制的策略?

2-2上下自如:如何灵活设计股权激励的进、退制度?

3、创业合伙人设计:从阿米巴到股权复合激励

 

六、管理转型、利润发掘之孵化管理——如何设计产业孵化模式?

1、管理转型设计的全系统规划

1-1 外部资源内部化:如何逐步构建产业生态系统?

1-2 内部资源市场化:如何逐步实施内部创业孵化?

2、转型期管理创新与发掘利润的系统优化

2-1 管理升级的风险防范

2-2 利润提升的系统设计

3、企业发掘利润的双轮驱动:管理模式与商业模式

 

 

四、教学方式

管理升级之系统分析、实操案例教学、诊断工具应用、互动策划讨论、复盘情景模拟

 

五、课程时间

1-2天(穿插讨论、集中研讨)

 

六、课程主旨

企业一手抓经营,一手抓管理;经营提高销售额,管理提高利润率。

经营需要升级,管理需要转型!

在供给侧改革的转型期,面对加速变化的新环境、加速更新换代的新的员工/合伙人群体,很多曾经行之有效的管理方式加速过时、失效,甚至适得其反。面对新时代的热点问题,企业如何与时俱进、设计新的系统策略,实战有效地取得绩效的再度突破?

经济下行的危机伺伏,面对复杂的社会环境和迭代的员工群体,企业家如何越过传统管理模式的误区?如何抓住管理转型的核心?如何设计激励个体成长共赢的路径?如何规避风险、追求团队的多赢?如何有效凝聚合伙人的愿景和利益?如何整合内外部资源,设计企业革命性、无边界扩张的新模式,打造企业的基业长青?管理创新如何真正过渡和落地…这些都是当下企业家急需解决的问题;刻舟求剑、沉迷于失效的过去,只会贻误宝贵时机!

融合多年实操经验,以实用性为出发点,提炼规律、组合工具,站在企业家立场上阐述企业管理模式创新的设计方法;以企业家关心的核心团队有效管理为主线,鲜活阐述激励主体的界定、管理流程的再造、部门激励的优化关联、团队到合伙人的激励过渡、利润发掘的全面升级等实战策略;兼顾系统性和方法论,又结合大量实际案例,以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式推进”为宗旨,通过科学、前沿的课程体系,为企业家学员提供管理创新和利润优化的系统方法论,支持新环境下企业管理升级的时代跨越!

 


课程录入:金超    责任编辑:金超    打印此文
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