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百货商超零售业商业模式创新与落地/企业战略商业模式创新管理咨询专家金超
作者:佚名    课程来源:本站原创    点击数:1379    更新时间:2017/11/8

 

百货商超零售业商业模式创新与落地

 主讲:金超老师/2

一、学员收益

关键词:新经济、互联网+、平台裂变、企业转型升级、供给侧改革、商业模式

两天深入探讨,学员可以掌握并了解:

Ø  商业模式的价值和设计体系;

Ø  商业模式盈利系统设计与重组;

Ø  商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策;

Ø  商业模式设计之奠基体系——5问法

Ø  商业模式优化之关键路径——行业瓶颈突破

Ø  服务模式设计之系统方法——服务蓝图

Ø  异业联盟设计之生态系统——全面共享

重点使用案例:

名创优品:线下商业寒冬时代时尚百货的高速逆袭

乐蜂网:化妆品平台的产品线优化与商模迭代创新

台湾文案天后李欣频:百货促销的场景设计 

日本电器超市:从坐商到行商的社区服务营销创新

花样年:从线下社区到线上社区的系统服务创新

拼多多:线上客户二次转营销的模式创新

可口可乐上海促销:异业联盟设计的系统方法

星巴克服务蓝图:服务优化与感动营销的系统方法 

明辉钻饰:精品百货的扩张模式创新

韩都衣舍:快消品全员营销的管理模式创新

新疆果业:O2O创业孵化与营销生态系统建设

京东小店与阿里盒马鲜生:线下商超业态未来趋势

 

二、适用范围

董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者

副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才

 

三、课程大纲

一、商业模式:转型期如何塑造企业核心竞争力?

1、商业模式系统

1-1企业转型与商业模式创新

1-2什么是商业模式的4大关键要素?

2、转型时代企业核心竞争力塑造

2-1 企业必须塑造哪5种核心竞争力?

2-2 商业模式如何塑造核心竞争力?

3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径

3-1 遭遇行业瓶颈时如何彻底转型?

3-2 商业模式设计基础——业务系统设计

重点研讨案例:

乐蜂网:化妆品平台的产品线优化与商模迭代创新

拼多多:线上客户二次转营销的模式创新

 

二、商业模式:如何设计企业强大的盈利系统?

1、商业模式盈利点设计与重组

1-1 企业盈利系统设计的6大关键方法

1-2 企业转型与盈利系统升级

2、如何设计强大的盈利系统?

2-1 基础产品模式:盈利点转移

2-2 混业创新模式:盈利点创新

2-3盈利点多元化:盈利系统设计与重组

3、你凭什么吸引我——风险投资如何判别企业价值?

重点研讨案例:

花样年:从线下社区到线上社区的系统服务创新

星巴克服务蓝图:服务优化与感动营销的系统方法

 

三、商业模式:企业如何突破行业瓶颈,一举崛起?

1、腾飞:行业瓶颈发掘与突破——行业瓶颈突破法

1-1 企业瓶颈VS 行业瓶颈

1-2 我们的行业瓶颈是什么?

1-3 如何系统性突破行业瓶颈?

1-4 如何设计行业控制权?

2、生态系统:如何构建可持续的多赢商业模式?

2-1 产业链整合与模式升级

2-2 从微笑曲线到平台战略:构建持续升级的生态系统

重点研讨案例:

韩都衣舍:快消品全员营销的管理模式创新

台湾文案天后李欣频:百货促销的场景设计

 

四、商业模式:企业如何合纵连横、跨行业整合资源

1、协同竞争与战略联盟

1-1 协同的力量:如何突破企业资源限制?

1-2 如何强化垂直联盟?

1-3 如何探索水平联盟?

2、战略联盟系统设计

2-1 跨行业资源整合经典方法

2-2 如何设计客户共享模式?

2-3 如何设计渠道共享模式?

2-4 跨行业资源整合综合设计

3、商业模式生态圈:构建强大的生态系统

3-1 基于同业的产业链整合

3-2 基于创新孵化的生态系统平台建设

重点研讨案例:

可口可乐上海促销:异业联盟创新的系统方法

明辉钻饰:精品百货的扩张模式创新探索

 

五、商业模式:大数据、模式选择与圈层经济

1、大数据助力企业模式扩张

1-1 大数据:如何选择、定义与收集

1-2大数据使用与企业商业模式扩张

2、 商业模式选择与风险规避

2-1 创新无限:产业链分解与模式选择

2-2 圈层经济:基于大数据的客户甄别

2-3 供给侧改革:基于大数据、圈层经济的O2O商机

2-5 选择:轻资产模式 VS 重资产模式?

重点研讨案例:

新疆果业:O2O创业孵化与营销生态系统建设

日本电器超市:从坐商到行商的社区服务营销创新

 

六、总裁如何设计商业模式?

1、商业模式设计咨询系统

1-1 做大做强:如何构建商业模式系统?

1-2 5问法:客户需求创新挖掘

1-3 资源整合:基于客户需求的解决方案设计

1-4 平台战略:如何构建可孵化未来的平台?

2、盈利金字塔:商业模式的力量

2-1 同行业商业模式甄别比较

2-2 模式DIY:如何进行商业模式的企业自诊断?

2-3 模式创新:商业模式如何持续升级?

2-4 赢在模式:商业模式构建新型成功企业

重点研讨案例:

名创优品:线下商业寒冬时代时尚百货的高速逆袭

京东小店与阿里盒马鲜生:线下商超业态未来趋势

 

四、课程主旨

2000PC互联网泡沫破裂的模式反思,2008年金融海啸下的商业模式博弈,2009年创业板上市二高六新”的模式设计、2010年国家十二五战略规划纲要下的模式战略规划,2012年移动互联网的元年,2015圈层经济分水岭形成,中国经济进入第四阶段的前半页,“新常态、互联网+、大数据、传统企业转型、资源整合、平台裂变、圈层经济”综合交织的复杂背景下,商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向

  产品同质化、业务同质化、营销同质化、激励同质化、管理同质化——归根到底是战略同质化。战略同质化是企业核心竞争力和品牌缺失的根源,战略同质化让企业深陷行业微利的陷阱。优秀的战略规划决定着企业快速增长,创新性的商业模式缔造着成功的企业。《新经济时代的商业模式创新与落地》深度研究当前新常态与移动互联时代背景下的社会特征,使用大量一线鲜活的实证案例全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业战略运筹的核心系统——商业模式设计系统,全面分析了移动互联下企业战略规划的要素和步骤、商业模式的价值和设计体系、商业模式盈利点的设计与重组,从方法论和工具的角度,结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述创新性战略规划的规律和方法,对于当下挑战与机遇并存的环境下,中国企业穿越危机、逆势崛起,具有极强的现实指导性和操作性。

 商业模式,一念之间、改变未来;登上舞台,站到中央!风正起,别犹豫,该你登场了!

 


课程录入:金超    责任编辑:金超    打印此文
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