市场营销原理与管理应用
课程大纲
金超老师，中国企业赢利商业模式创新经营优化设计与品牌研究专家，盈利模式市场营销战略促销策略和市场推广课程授课老师，团队建设领导力管理技巧沟通艺术课程教授专家。
引言：
新经济时代的特征与机遇
现状与挑战：产品大国与品牌小国、IT大鳄的阴影
一、如何全面认识市场营销
1、从三个层面认识市场营销
1-1市场分析
1-2 市场营销的三个层面
技巧层面、策略层面、观念层面
2、从观念角度理解市场营销
生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念
案例分享：福特汽车、通用汽车、Buick Sail
3、从策略的角度理解市场营销
3-1营销管理实质
3-2营销策略与营销管理的过程
4、品牌认知与品牌规划
4-1品牌认知与品牌内涵：SONY与NIKE 等
4-2品牌价值与产品价值
二、市场细分与产品定位
1、市场细分概论
1-1 市场营销策略的发展阶段
1）大量营销阶段 2) 差异化营销阶段 3) 目标市场营销阶段
1-2 市场细分的标准
1）地理变数 2）人口变数 3）心理变数 4）行为变数
1-3 市场细分的原则
1）可衡量性 2)可接近性 3)有效性
案例分享：西南航空公司市场细分化策略
2、产品定位
2-1定位的含义
案例讨论：行业丰收时，王氏兄弟如何把丰收的豆子卖出去？
图片点评：香港电子表与瑞士SWATCH手表
2-2 定位的要求
3、产品命名——从命名启动品牌的力量
案例点评：香格里拉、阿里巴巴、爱国者和小糊涂仙
三、消费者市场与消费者行为分析
1、影响消费者购买行为的因素
1-1 心理因素
1）动机 2）认知 3）学习 4）态度 5）信念
1-2 文化因素
1-3 社会因素
1）社会阶层 2）相关群体 3）家庭
1-4 个人因素
2、消费者购买的一般过程
2-1 消费者的购买类型和角色
2-2 消费者购买的一般过程
3、从消费者变迁中把握营销赢利点
3-1 消费能力和消费心态变化：手机、家电
3-2 主流文化变化中的消费观：消费新贵80后
3-3 消费区域差异：城市和农村市场、国内市场和国外市场
案例分享：美的电器的上山下乡、家乐福兵败日本
4、包装——沉默的促销员
4-1 包装内涵 4-2 包装表现
案例分享：卡巴斯基的“眼球海报”
案例讨论：为何“九上”减肥梅上市失败？
5、消费者心理分析和消费者价值营造
案例分享：莹朴防脱洗发水、霸王防脱洗发水
四、竞争分析及竞争策略
1、竞争者
1）通常竞争者 2）形式竞争者 3）行业竞争者 4）品牌竞争者
2、竞争战的类型及原则
1）防御战 2）进攻战 3）侧击战 4）游击战
3、新品类创新——产品竞争的蓝海
案例分享：随身听、傻瓜相机、喜之郎果冻与金嗓子喉宝
4、广告——竞争者优劣势分析
4-1 广告定位18招
4-2 经典作品解析
讨论与点评：英国电信、东芝电器、百事可乐4个不同场合的广告
五、市场营销环境分析
1、市场营销环境分析
1-1 人口环境 1-2 经济环境 1-3 技术环境 1-4 社会文化环境
1-5 政治法律环境 1-6 自然环境 1-7 物质环境
案例分享：一个卷烟企业所面临的营销环境
2、社会趋势分析
2-1 娱乐化：蒙牛、美特斯·邦威
2-2 时尚化：汽车与LG巧克力手机的豪华之旅
2-3 网络化：两乐、娃哈哈
2-4 信息化：立顿的网络营销
案例讨论：浙江新华书店——IT技术如何在传统行业中成功高效应用？
3、企业合作与营销推广
3-1、垂直联盟
3-2、水平联盟：TCL与农夫山泉 麦当劳与M—ZONE
4、市场环境利用——低成本传播
1）借力政治模式 2）借力经济模式 3）借力科技模式 4）借力文化模式
案例讨论：如何借助播放蓝猫动画片所产生的文化影响力进行资源整合和营销推广？
案例讨论：北大女博士可否代言橄榄油？如果北大女博士代言国外橄榄油，会有什么有利和不利的地方？
六、品牌战略和营销策略
1、品牌战略与品牌延伸
1-1 品牌战略组合——科龙品牌定位与组合
1-2 品牌延伸的中国特色——中外品牌观比较
1-3 垂直延伸与水平延伸
案例分享：宝洁的品牌阵营、太子奶与甜梦口服液
讨论：娃哈哈品牌开发童装会有哪些风险和那些收益？可以怎么整合推广？
2、营销组合与营销策略
2-1产品组合策略
1）产品组合的深度和宽度 2）4PS与4CS
3）产品生命周期各阶段的营销策略：投入期、成长期、成熟期、衰老期
2-2 价格策略
1）定价的基本方法
成本导向定价法、需求导向定价法、竞争导向定价法
2）定价策略
一般性定价策略、细分定价策略、心理定价策略
2-3 促销策略
沟通过程和促销组合、广告策略、营业推广、人员推销、公共关系
平面广告欣赏与点评：
TIMBERLAND越野车、John West 吞拿鱼罐头、可口可乐的“足球系列”和“清凉系列”
2-4 渠道策略
1）渠道的三种类型：直接销售渠道、间接销售渠道、直接营销渠道
2）渠道的选择
3、营销模式
案例分享：盛大网游的4次市场推广得失谈——传播成就品牌
案例分享：上海电信IP电视的产品落地——从专利到实施
案例讨论：QQ的品牌利益挖掘——乘数成就利润
【课程收益】
了解营销的不同层面，学习科学的市场细分和产品定位，掌握营销环境分析、消费者分析、竞争者分析和竞争策略，掌握品牌战略和各种营销策略的制定和控制，学习营销模式创新。
专家简介
金超
金超老师
国务院发展研究中心《新经济导刊》专栏顾问
SFRI风险投资研究院研究员
北京市企业培训中心特聘专家
北京大学总裁班授课教授
复旦大学实战MBA班客座教授
上海影响力教育集团特聘讲师
北大纵横管理咨询公司授课讲师
中国本土企业商业模式优化与设计专家
著名营销咨询专家、企业创新经营研究专家
培训风格：
视角独特，观点独创，实战案例信手拈来、炉火纯青，剖析鞭辟入里、入木三分，发人深思，让学员在轻松快乐学习中掌握系统的管理创新和经营创新原理和方法，并有效学以致用。
多年的实战经验，丰富的人生阅历，理论和实践底蕴深厚，对中国本土企业成长发展及管理运营有着深刻理解，对企业经营理念、赢利模式和营销创新有深入的研究，将经典企业经营体系与现代管理科学、创新模式和企业营销实战融会贯通，课程既高瞻远瞩又贴合实践。
职业履历：
水利部黄河小浪底水利枢纽建设管理局
美国伏伊特电力设备公司（纽约）
广州抽水蓄能电厂
北京当代集团
北京民经动力管理咨询公司
金超老师经典课程：
创新经营系列
《资本与智慧——风险投资与商业模式》
《赢利之道：商业模式设计与创新》
《营销创新：整合营销传播与品牌塑造》
《解码策划：创新思维与创新经营》
实战营销管理系列
《市场营销战略理论与应用》
《市场营销原理与管理应用》
《市场营销策略与管理技巧》
《市场推广策略与促销策划》
《领导力、执行力与关键管理技能》
《高效的团队建设与管理沟通艺术》
《蓝海战略与企业创新经营》
行业营销系列
《食品行业营销创新打造企业核心竞争力》
《医药企业品牌建设与品牌管理》
《IT企业营销策略与管理技巧》
《房地产创新经营与营销策划》
部分服务客户：
上海电信、 奥康皮鞋、 莲花味精、 广东安富制药、
阿里巴巴、 完美时空、 慧明国际集团、 香港汉仁堂、
北京德龙新影视、 北京龙王山安吉白茶、 北京温馨雨食品公司、
……
核心领域：
战略管理篇
营销管理篇
创新经营篇
咨询领域：
企业战略诊断与咨询
企业品牌诊断与咨询
企业经营诊断与咨询
金超老师授课特色：
每次授课都会提前分析本次参加学习的学员所在企业情况，针对学员精准实效选择案例和修改课程，授课有的放矢、实战实务、深入浅出、素材丰富，与学员碰撞互动，授课氛围热烈而不失品位，极受学员欢迎。金老师课程宗旨：让每一次课程都变成为学员量身定做的贴身课程，让每一次课程都能整合企业资源、提升企业竞争力！
金老师“创新打造核心竞争力”经典课程系列针对目前中国企业面临的竞争同质化的困境和最急需掌握的创新知识技能开发课题，深受国内一流高校MBA和广大企业家热烈欢迎，力争用最精练的课程体系打造中国企业最核心的竞争力！
金超老师观点：
幸福的家庭家家相似，不幸的家庭各有各的不同——列夫·托尔斯泰洞察家事春秋；失败的企业家家相似，成功的企业各有各的不同——企业家需要参透商业模式。在战略和执行之间，商业模式作为企业创新经营的战术系统起到至关重要的作用。
让你的长板更长，然后倾斜你的木桶，让它满盛更多清冽的甘泉——补齐企业的经营短板未必能营造企业的竞争优势，而成功营造企业经营长板的模式一定是富有竞争力的商业模式！
产品是一、品牌是零 。产品质量是1，品牌就是1后面的0。品牌塑造，就是让质量合格的产品变成畅销获利的产品，就是在1后面尽量多添加0！
地上本来没有路，走的人多了，就有了路——企业竞争需要开拓探索；地上本来就有路，走的人多了，就没有路——企业经营必须成功创新。品牌建设不走寻常路。
企业没有定位，就像相机没有调焦，无论你按下多少次快门，都不会拍下清晰的照片，留下美好的瞬间。
灵感是创意的灵魂，创意是策划的灵魂，但创新绝不是毫无章法、天马行空。耀眼的灵感、闪亮的创新产生于系统的思考、有准备的大脑。
一个正确的陈述的反面是一个错误的陈述。而一个深刻真理的反面，却很可能是另一个深刻真理。让盲点变成支点，我们用它撬起地球！
时尚，体验，个性化，伴随着新的生活方式，社会趋势正在改变着我们的周围。系统科学的思维创新将引爆大脑深层次的智慧核弹，引导企业创造多赢的传奇和神话。
登上舞台，站到中央！别犹豫，该你登场了！
【服务领域】
公开课；MBA、EMBA、总裁班等课程班；企业内训。
【课程对象】
企业董事长、总经理、副总经理、市场总监、营销总监、企划经理、品牌经理、销售经理、销售骨干和企业各层级营销人员。
【授课形式】
理论认知、课堂讲述、案例分析、情景分析、视频播放、图片点评、学员讨论。
