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四步致胜:商业模式创新与落地

作者:金超  文章来源:本站原创  点击数238  更新时间:2020-9-4 16:36:18  文章录入:金超  责任编辑:金超

 

四步致胜:商业模式创新与落地

 主讲:金超老师 | 2

 

 

一、学员收益

关键词:环境巨变、商业模式、盈利系统、资源整合、转型升级、跨界扩张、孵化裂变

两天深入探讨,学员可以了解并深入掌握:

Ø  企业战略与商业模式的价值和设计体系;

Ø  商业模式中设计的问题与四步突破;

Ø  商业模式设计之奠基体系——客户价值;

Ø  商业模式优化之战略重点——盈利设计;

Ø  商业模式升级之关键路径——资源整合;

Ø  商业模式落地之核心设计——组织优化

 

二、适用范围

二、适用范围

 

二、适用范围

 

二、适用范围

 

 

Ø  董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者

Ø  副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才

 

三、课程大纲

一、商业模式:转型期如何把握创新的关键?

1、中国经济转型与企业战略升级的实现路径

1-1 决定企业成长突破的三大关键

1-2 移动互联时代的战略挑战和机会

2、商业模式设计的系统要素

2-1企业转型与商业模式创新

2-2什么是商业模式的4大关键要素?

2-3 伴随AI\BLOCK\CLOUD\DATE的战略机会

 

二、商业模式:如何设计企业强大的盈利系统?

1、商业模式盈利点设计与重组

1-1 如何设计最佳盈利的业务系统?

1-2 企业盈利系统与客户价值塑造

2、如何设计强大的盈利系统?

2-1 基础产品模式:盈利点转移

2-2 混业创新模式:盈利点创新

2-3 盈利点多元化:盈利系统设计与重组

 

三、商业模式:如何合纵连横、跨行业整合资源

1、协同竞争与战略联盟

1-1 协同的力量:如何突破企业资源限制?

1-2 如何强化垂直联盟?

1-3 如何探索水平联盟?

2、战略联盟系统设计

2-1 跨行业资源整合经典方法

2-2 如何设计客户共享模式?

2-3 如何设计渠道共享模式?

2-4 跨行业共享经济综合设计

 

四、商业模式:如何设计支持商模落地的组织优化?

1、如何在商模落地中应用期权设计?

1-1 产业链整合:如何利用期权激励上下游?

1-2 团队裂变:如何利用股权和对赌激励团队?

1-3 类阿米巴:基于市场导向的企业组织设计

2、组织优化与激励制度设计

2-1 你凭什么吸引我——商模落地的制度逆向选择

2-2 模式创新:商业模式如何持续升级?

 

五、商业模式:如何设计企业强大的核心竞争力?

1、腾飞:行业瓶颈发掘与突破——行业瓶颈突破法

1-1 企业瓶颈VS 行业瓶颈

1-2 我们的行业瓶颈是什么?

1-3 如何系统性突破行业瓶颈?

2、从微笑曲线到平台战略:构建持续升级的产业协同

2-1商业模式产业链:如何构建产业链协同?

2-2商业模式生态圈:构建强大的生态系统

2-3 基于创新孵化的生态系统平台建设

3、赢在模式:商业模式如何持续升级?

 

 

四、教学方式

新商业模式解构、实操案例教学、诊断工具练习、互动讨论、情景模拟、方案成果输出

 

五、课程时间

一到两天(穿插讨论、集中研讨)

 

六、课程主旨

   商业模式决定企业战略路径,决定企业盈利方式,决定企业资源整合,决定企业资本价值,决定企业未来!

   环境巨变之下,只有创新的商业模式才能灵活的逆势扩张,助力企业持续发展。

优秀的战略规划决定着企业快速增长,创新性的商业模式缔造着成功的企业。金超老师《四步致胜:商业模式创新与落地》深度研究当前非常态与移动互联时代背景下的社会特征,使用大量一线鲜活的实证案例全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业持续成长的核心系统——商业模式设计系统,从价值、盈利、资源、组织等4个方面分析了移动互联下商业模式的价值和设计体系、商业模式盈利点的设计与重组、商业模式的趋势和落地的组织设计,从方法论和工具的角度,结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述商业模式创新的规律和方法,对于当下挑战与机遇并存的环境下,中国企业穿越危机、逆势崛起、四步致胜,具有极强的现实指导性和操作性。

 商业模式,一念之间、改变未来;登上舞台,站到中央!别犹豫,该你登场了!

 

认识商业模式

 

项目成功运营、企业成功经营、企业持续成功经营背后的经营模式有没有什么不同?海立方、名创优品、韩都衣舍、拼多多、爱便利、唯修汇、北汽、铁塔···他们成功的模式是什么?宗毅创业平台正在裂变,红领个性化定制崛起,小熊电器满足新圈层,韩都衣舍内部裂变与创业平台兴起··企业的成功离不开战略与商业模式的成功,企业的失败大多归因于战略与商业模式的失败。

商业模式是关于企业做什么、怎么做、怎么盈利的问题,实质是商业规律在经营中应用。我国当前非常态与移动互联时代,企业白热化的竞争,已经从资源的竞争、效率的竞争、品牌的竞争发展到商业模式的竞争。中国的经济环境逐渐从紊乱过度到规范,许多企业商业模式的发展也相应从自发到自觉、从模糊到清晰。在战略和执行之间,商业模式作为企业经营的方法论,是企业参与社会竞争的立足点,决定企业的竞争能力和竞争潜力,决定企业发展的未来。

为了实现客户价值最大化,商业模式把能使企业运行的内外要素创新性地整合起来,形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统,并通过提供产品和服务, 达成持续赢利的目标。商业模式的创新贯穿于企业战略落地整个过程中,贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、流通体系等各个环节。每个环节的创新都可能变成一种新的成功的商业模式。成功的商业模式不一定是技术上的创新,而可能是对某一环节的改造,或是对原有模式的重组、创新,甚至是对整个行业游戏规则的颠覆,降维攻击。