数字化转型与企业创新之路

 主讲：金超老师|1天

一、学员收益

数字化转型的全球竞争和国家战略已拉开大幕，我们该如何正视、应对？

数字化转型的真实本质是什么？为什么未来企业必须进行数字化转型？智能制造的实施路径是什么？产业互联网、工业互联网、消费互联网又有什么不同？

基于我国数字化转型国家战略，企业该如何评估和实施自己的数字化转型战略？在企业对外的经营、对内的管理中，又如何利用商业智慧放大数字化转型的经济价值？

金超老师兼备理工科和文科背景，曾任职一流数字化工厂，紧跟数字化转型实践和趋势，金老师《数字化转型与企业运营创新之路》课程由浅入深，由国家战略到企业战略，由表象展示到本质洞察，由技术概况到商业创新，揭开数字化转型的神秘面纱，助力企业正确认知、合理评估、优化选择适合自己的数字化转型之路！

关键词： 数字化转型、产业互联网、工业互联网、消费互联网、智能制造、人工智能、万物智能、区块链、物理基础设施、数字孪生、数字经济、商业应用

通过深入讲授，学员可以了解并深入掌握：

Ø  数字化转型之时代使命——中国企业为什么要数字化转型；

Ø  数字化转型之实施策略——传统企业如何进行数字化转型；

Ø  数字化转型之经营智慧——不同规模企业行业的路径选择；

Ø  数字化转型之管理应用——数字化管理的新商业智慧设计

三、课程大纲

一、世界前沿：如何认知数字化转型

1、为什么要进行数字化转型

1-1 正解数字化转型：背景、表象、本质、定义

1-2 驱动数字化转型有哪些因素？

1-3 数字化转型升级的5D战略

1-4 传统产业数字化转型的各国经验

2、传统产业数字化转型的价值和挑战

2-1 数字化转型如何革命性塑造企业未来

2-2 现阶段我国企业数字化转型有哪些挑战？

2-3 中国经济数字化转型的四个阶段

二、中国当下：传统企业如何进行数字化转型

1、从战略层面上设计数字化转型

1-1 数字化转型的核心技术：物联网、云计算、雾计算、大数据

1-2 智能制造的进化阶段和路径

1-3 数字化转型2.0——解构和重组

1-4 不同行业数字化转型的差异

2、从策略层面上实施数字化转型

2-1 如何评估企业数字化转型所处的阶段？

2-2 平台建设：领头羊和试点企业的使命

2-3 云共享：中小企业的适当选择

2-4 数字孪生世界：未来企业数字化转型的前景

3、中国企业数字化转型的实践、模式和支持条件

三、数字化转型在企业经营升级中的应用

1、数字化转型在企业创新中的主要应用

1-1 选择：消费互联网、工业互联网、产业互联网、智能制造

1-2 信息流动：如何全面优化经营流程？

1-3 未来趋势：如何构建孵化共享平台？

2、数字化转型在产业升级中如何应用？

2-1 筛选目标行业的四大条件

2-2 数字化转型的商业模式设计

2-3 智能世界：未来新型的软硬件一体化

2-4 重新定义这个新时代：数字孪生

四、数字化转型在企业管理优化中如何应用

1、组织优化与管理激励升级

1-1 组织优化：如何设计更柔性化的单元？

1-2 激励升级：如何利用数字化创新激励团队？

2、基于创新孵化的生态系统平台建设

2-1 平台共享——数字化资产的优化利用

2-2 平台裂变：如何进行更高效的价值创造

3、赢在融合：数字化转型驱动企业持续升级