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创新思维与国企改革创新能力系统提升

作者:金超老师  文章来源:本站原创  点击数256  更新时间:2019-7-2 10:37:58  文章录入:金超  责任编辑:金超

 

创新思维与国企改革创新能力系统提升

主讲:金超老师|1-2

一、学员收益

 

 

 


学员收益

关键词:双百行动、创新思维、国企改革、创新能力、转型升级、商业模式、国企创新

通过深入探讨学习,国企参训学员可以掌握并了解:

Ø 明确国企创新型人才和创新型组织的素质特征,了解创新思维的障碍因素,熟知创新思维的特点和类型,掌握逆向、纵向、联想、系统、辩证、模仿等6种经典创新思维;

Ø 掌握创新思维在国企改革中的4大应用:战略和商业模式创新、团队激励创新、管理创新、观念文化创新;

Ø 了解德式创新、美式创新和中式创新,把握国企改革的特征,建设和巩固企业创新机制,激发创新热情,提升国企中高层管理人员思维创新的意识和与能力水平。

Ø 探索国企如何构建可持续性创新组织,促进创新常态化、系统化

 

课程大纲

第一部分 创新思维与国企创新型人才

1、时代最强音:创新思维与国企改革

1-1 机会与挑战:互联网、大数据、云计算与人工智能

1-2 阻碍国企创新的主要原因

2、创新思维与变革管理

2-1 国企创新能力与解决实际问题的创新型人才

2-2 创新思维视角:辩证思维等6种思维方式

2-3 企业家精神:勇于创新、治企有方、兴企有为的国有企业家队伍建设

 

第二部分 国企改革与创新能力系统提升

1、国企改革创新能力提升:战略与商业模式创新

1-1 国企功能定位、发展目标和责任使命

1-2 企业战略与商业模式优化的四个关键

1-3 客户价值与企业价值创新突破

1-4 敏捷创新与国企核心竞争力建设

 

2、国企改革创新能力提升:团队激励创新

2-1 团队激励中的创新对赌设计

2-2 国企改革产业链上下游激励创讯

2-3 国企混改中的股权激励创新设计

2-4 国企领导人员经营业绩考核与契约化管理

 

3、国企改革创新能力提升:专业与管理创新

3-1 定量与定性:国企管理绩效提升的关键控制

3-2 国企创新中的部门经营业绩激励设计

3-3 国企创新人力资源激活中的制度设计与选择

 

4、国企改革创新能力提升:观念和文化创新

4-1 观念变革与创新落地执行

4-2 积极的创新型团队文化建设

4-3 德式创新、美式创新与中式创新

 

第三部分  国企可持续性创新实践设计

1、国企改革创新能力提升:可持续性创新组织设计

1-1 创新创造创业能力提升:熊彼特、克里斯滕森与企业家精神

1-2 如何从组织和制度上打造可持续性创新国企

1-3国企改革人才培养:选拔任用、考核评价、薪酬与激励、管理监督、培养锻炼

2、实践创新:创新实践中员工与企业同步提升

2-1持续创新之保障:新理论、新知识、新技术、新方法

2-2持续创新之保障:组织制度与创新管理体系建设

结语:文化是土壤,制度是保障,创新是国企永葆青春的灵魂!

 

核心案例:深圳国企项目跟投机制、安徽省城投转型、正奇金融的国企改造、丰田式管理创新、柳工机手平台与服务管理优化、某大型制造业管理目标优化、中车的经营管理创新、东方中科的积分制管理激励创新、路桥研发平台管理设计、海尔生态管理孵化模式等