一、支持企业创新的管理升级：“发掘利润”的最佳切入口

1、转型期企业管理的挑战

1-1 管理困惑：变化的环境与管理失效的团队

1-2 利润发掘：管理的重新定义与策略再造

2、管理热点：管理新思维

2-1 纵向思维：五个为什么

2-2 逆向思维：换角度思考

2-3 系统思维：管理总升级

3、管理升级设计：模式化、可执行、可迭代、可传承

二、管理转型、利润发掘之迭代管理——如何激发持续性创新

1、构建常态化的创新模式：如何设计创新迭代的原动力？

2、利益嵌套设计：迭代管理模式的关键

2-1如何理清管理主体的归位？

2-2如何设计利益嵌套的机制？

2-3如何设计自动驱动的创新模式？

三、管理转型、利润发掘之激励管理——个体激励与集体激励设计

1、利润发动机：如何设计驱动绩效的关键制度激励？

1-1 基于个体提升的制度激励设计

1-2 基于集体突破的制度激励设计

2、激情激发：目标优化的PK机制设计

2-1 如何选择管理激励的目标？

2-2 如何设计PK机制的灵活规则？

四、管理转型、利润发掘之积分管理——可选套餐与积分量化探索

1、可选套餐：激发激情的管理创新

1-1管理模式优选：可选套餐的自激励机制设计

1-2发掘利润提升：构建时间与绩效提升的利益关联

2、积分制管理的科学设计

2-1 如何挖掘管理激励的有效要素？

2-2 如何设计基于绩效的个性奖励？

五、管理转型、利润发掘之创业管理——阿米巴与股权激励策划

1、阿米巴：如何规划管理的最优幅度？

1-1 阿米巴设计：选择适合激励的标的组合

1-2 阿米巴掌控：激励措施与风险控制设计

2、股权复合激励的高效设计

2-1 阶段分解：如何灵活设计分阶段、分限制的策略？

2-2上下自如：如何灵活设计股权激励的进、退制度？

六、管理转型、利润发掘之孵化管理——内外部激励与产业孵化驱动

1、管理转型设计的全系统规划

1-1 外部资源内部化：如何逐步构建产业生态系统？

1-2 内部资源市场化：如何逐步实施内部创业孵化？

2、转型期管理创新与发掘利润的系统优化

2-1 创新升级的风险防范

2-2 利润提升的系统设计

3、企业发掘利润的双轮驱动：管理模式与商业模式