“互联网＋”企业与企业商业模式顶创新设计课程大纲

主讲：金超老师|2天

一、学员收益

关键词：互联网+、大数据、圈层经济、平台裂变、企业转型升级、商业模式

通过深入探讨，学员可以掌握了解并掌握：

Ø  “互联网+”时代趋势与企业竞争特点

Ø  商业模式设计之梳理：业务系统设计

Ø  商业模式设计之创新——客户需求发掘

Ø  商业模式设计之升级——盈利系统设计

Ø  商业模式设计之优化——“互联网+”与模式复制

Ø  商业模式设计之扩张——构建合纵连横的强大平台

Ø  商业模式设计之落地——大数据、模式选择与圈层经济

二、适用范围

Ø  董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者

Ø  副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才

三、课程大纲

一、“互联网＋”与商业模式：如何塑造企业核心竞争力

1、“互联网＋”：互联网思维与企业核心竞争力塑造

1-1中国经济4个阶段与企业升级的实现路径

1-2 互联网+时代的传统企业挑战与转型

2、商业模式系统创新构建

2-1商业模式创新的4大关键要素

2-2商业模式业务系统图设计

二、商业模式盈利：如何设计企业强大的盈利系统

1、如何设计强大的盈利逻辑

1-1 基础产品模式：盈利点转移

1-2 混业创新模式：盈利点创新

1-3盈利点多元化：盈利系统设计与重组

2、你凭什么吸引我——风险投资与商业模式降维攻击

三、商业模式破局：“互联网＋平台”与商业模式关键变革

1、传统企业的网络成长机会与空间

1-1 “三个世界”：移动互联对传统企业的颠覆

1-2移动互联时代传统企业的成长机会

1-3 O2O、平台与复制：“互联网+”商业模式创新

 2、 企业成长基因突变：从微笑曲线到平台经济

2-1 变革进行时：平台裂变与平台聚变

2-2 大众创业时代企业内、外部的创业平台打造

四、商业模式生态：战略联盟打造营收倍增的生态系统

1、跨行业战略联盟设计与构建

1-1 垂直联盟：缔造上下游产业协同

1-2水平联盟：合纵连横的异业扩张

1-3合作对手：竞争辩证的强大整合

 2、 商业模式生态圈：构建O2O强大的生态系统

2-1 基于同业的产业链整合

2-2 基于创新孵化的生态系统平台建设

五、商业模式升级：大数据、模式选择与圈层经济

1、大数据助力企业模式扩张

1-1 大数据：如何选择、定义与收集

1-2大数据使用与企业商业模式扩张

2、 商业模式选择与风险规避

2-1 创新无限：产业链分解与模式选择

2-2 圈层经济：基于大数据的客户甄别

2-3 供给侧改革：基于大数据、圈层经济的O2O商机

六、巨变时代：总裁如何设计商业模式？

1、商业模式设计核心关键

1-1 从掉丝到中产：消费者巨变洞察

1-2 五问法：客户需求创新挖掘

1-3 资源整合：基于客户需求的解决方案设计

1-4 投行思维：社会机会挖掘与商业模式优化升级

2、盈利金字塔：模式与资本的力量

四、教学方式

商业模式架构分析、实操案例教学、诊断工具练习、互动讨论、情景模拟

五、课程时间

两天（穿插讨论、集中研讨）

六、课程主旨

2000年PC互联网泡沫破裂的模式反思，2008年金融海啸下的商业模式博弈，2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家十二五战略规划纲要下的模式战略规划，2012年移动互联网的元年，2015圈层经济分水岭形成，中国经济进入第四阶段的前半页，“新常态、互联网+、大数据、传统企业转型、资源整合、平台裂变、圈层经济”综合交织的复杂背景下，商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。

 产品同质化、业务同质化、营销同质化、激励同质化、管理同质化——归根到底是战略同质化。战略同质化是企业核心竞争力和品牌缺失的根源，战略同质化让企业深陷行业微利的陷阱。优秀的战略规划决定着企业快速增长，创新性的商业模式缔造着成功的企业。《“互联网＋”与企业商业模式创新设计》深度研究当前新常态与移动互联时代背景下的社会特征，使用大量一线鲜活的实证案例全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业战略运筹的核心系统——商业模式设计系统，全面分析了移动互联下企业战略规划的要素和步骤、商业模式的价值和设计体系、商业模式盈利点的设计与重组，从方法论和工具的角度，结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述创新性战略规划的规律和方法，对于当下挑战与机遇并存的环境下，中国企业穿越危机、逆势崛起，具有极强的现实指导性和操作性。

商业模式，一念之间、改变未来；登上舞台，站到中央！风正起，别犹豫，该你登场了！