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企业战略规划与商业模式优化创新课程大纲(企业战略商业模式创新管理咨询专家金超)

作者:金超  文章来源:本站原创  点击数2983  更新时间:2011/8/12 14:21:12  文章录入:金超  责任编辑:金超

 

企业战略规划与商业模式优化创新

课程大纲(金超老师)

 

一、商业模式原理

1、创新与企业核心竞争力建设

1-1战略规划与优化

1-2微笑陷阱与战略突围

2、商业模式体系

2-1看不见的手:商业模式

2-2商业模式的涵义与特征

2-3商业模式的竞争与演变

2-4商业模式设计优化流程

案例:LAFASO:跨越345媒体的商城攻略、德清源:循环经济探索、类DELL企业:轻资产与虚拟经营、工厂与渠道:危机里的反向OEM

 

二、商业模式设计与优化

1、商业模式赢利点设计与重组

1-1 长板原理:赢利点梳理

1-2 基础产品模式:赢利点转移

1-3 混业创新模式:赢利点创新

1-4 客户解决方案模式:赢利点优化

1-5从产品到服务变迁:赢利点延伸

1-6赢利点多元化:赢利点设计与重组

2、商业模式核心关键要素

2-1相关利益者权益设计

2-2战略联盟与战略扩张

案例:中移动与中影、收费与免费报纸、九阳、爱彼西、海尔、九禾、虎牌电务、IPTV营销落地、麦当劳与中石化、固特异轮胎

 

三、商业模式可持续性创新

1、商业模式创新的问题和对策:战略快公司

1-1 抢占先机:市场反应快

1-2缩短交货:产销流程快

1-3  IT应用:信息传递快

1-4迅速圈地:规模扩张快

2、商业模式创新的问题和对策:控制与反控制

322种经典商业模式解析

4、阳光总在风雨后:危机里的大国崛起

案例:海尔、百丽、中国动向、ZARA、丽华快餐、浙江新华书店、蒙牛

 

 

 

【课程收益】

2000年互联网泡沫破裂的模式反思,2008年金融海啸下的商业模式博弈,2009年创业板上市二高六新”的模式设计、2010年国家十二五战略规划纲要下的模式战略规划,商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。

金老师是“本土企业差异化战略运筹理念的倡导者和商业模式优化模型的研究者。金老师认为:企业差异化战略运筹决定着现代企业的快速增长,创新性商业模式正在缔造着中国成功的企业。《企业战略规划与商业模式优化创新》深度研究当前时代背景下的社会特征,使用大量实证案例全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业战略运筹的核心系统——商业模式设计系统,全面分析了企业战略规划的要素和步骤、商业模式的价值和设计体系、商业模式赢利点的设计与重组、商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策,从方法论和工具集的角度,结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述创新性战略规划的规律和方法,对于当下挑战与机遇并存的环境下,中国企业穿越危机、逆势崛起,具有极强的现实指导性和操作性。