赢利之道

——新经济时代的商业模式设计与创新

课程大纲（金超老师|2天）

【课程收益】

2000年互联网泡沫破裂的模式反思，2008年金融海啸下的商业模式博弈，2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家十二五战略规划纲要下的模式战略规划，商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。

金老师是“商业模式5R模型”的创建者和“本土企业模式化差异运营”理念的倡导者。商业模式差异性运营决定着现代企业的快速增长，规范化管理和创新性经营正在缔造着中国成功的企业。《赢利之道：新经济时代的商业模式设计与创新》深度研究新经济时代的社会特征，从产品到资金，从经营到传播，从企业到社会，从单一模式到系统模式，从阶段模式到未来模式；使用大量实证案例首次全方位、全过程、全阶段、系统化诠释和设计现代企业经营的核心竞争优势——商业模式系统，引爆模式的核力量。

金老师认为，商业模式的核心是要素整合。积累做资源的加法，整合做收益的乘法。在战略和执行之间，商业模式作为战术方法论显赫地存在。“商业模式5R模型”创造性地按照企业经营的产品设计、经营组织、信息传播、资金运筹、社会互动的逻辑流程，首次从方法论和工具集的角度，结合我国经济环境使用大量案例深入浅出、系统性阐述商业模式的运营规律和建立方法，模型体系具有极强的现实操作性。

产品篇：发现产品价值的盲点，找到全世界都没看到的价值宝藏，并把它打磨成钻石奉献给消费者。

经营篇：让你的长板更长，然后倾斜你的木桶，让它满盛更多清冽的甘泉。

传播篇：满足大众的社会责任感和猎奇心理，通过低成本传播来塑造心理势能,把企业的信息象精美的照片一样印刷到消费者脑海里。

资金篇：家家后院都有一座金山，让你尽情的开采和利用。

社会篇：鸟儿在蓝天飞过，天空没有翅膀的痕迹——参与社会价值链互动，在全社会经济体系中自由飞翔。

A、商业模式原理

1、看不见的手

1-1 商业模式左右未来    案例：LAFASO的美丽事业

1-2 商业模式的定义      案例：DELL    汇源集团

2、商业模式

2-1 商业模式的特征

2-2 商业模式的产生：自发与自觉

2-3 商业模式的竞争：差异化竞争

2-4 商业模式的演变

2-5中国城市模式

3、商业模式5R模型

B、商业模式优化与设计 

一、产品篇（功能与品牌模式）

1、产品价值与企业挑战

2、产品价值重塑造模式

2-1 四步动作框架

2-2案例:埔里酒厂、老人手机与儿童手机

3、新品类创造模式

4、品牌组合模式

4-1品牌内涵

4-2品牌运作

1）品牌定位   案例：百事可乐与饮料市场

2）品牌组合——品牌金字塔模型  案例：欧莱雅圆桌骑士

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