企业一手抓经营，一手抓管理；经营提高销售额，管理提高利润率。

经营需要升级，管理需要转型！

在供给侧改革的转型期，面对加速变化的新环境、加速更新换代的新的员工/合伙人群体，很多曾经行之有效的管理方式加速过时、失效，甚至适得其反。面对新时代的热点问题，企业如何与时俱进、设计新的系统策略，实战有效地取得绩效的再度突破？

经济下行的危机伺伏，面对复杂的社会环境和迭代的员工群体，企业家如何越过传统管理模式的误区？如何抓住管理转型的核心？如何设计激励个体成长共赢的路径？如何规避风险、追求团队的多赢？如何有效凝聚合伙人的愿景和利益？如何整合内外部资源，设计企业革命性、无边界扩张的新模式，打造企业的基业长青？管理创新如何真正过渡和落地…这些都是当下企业家急需解决的问题；刻舟求剑、沉迷于失效的过去，只会贻误宝贵时机！

融合多年实操经验，以实用性为出发点，提炼规律、组合工具，站在企业家立场上阐述企业管理模式创新的设计方法；以企业家关心的核心团队有效管理为主线，鲜活阐述激励主体的界定、管理流程的再造、部门激励的优化关联、团队到合伙人的激励过渡、利润发掘的全面升级等实战策略；兼顾系统性和方法论，又结合大量实际案例，以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式推进”为宗旨，通过科学、前沿的课程体系，为企业家学员提供管理创新和利润优化的系统方法论，支持新环境下企业管理升级的时代跨越！

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