面对新时代的变革与挑战，响应联想集团“智慧联想、服务中国”的新举措，经销商企业需要持续创新、发掘利润才能打造核心竞争力。2018年8月20日-9月8日，联想商用大客户渠道管理处在北京诺金酒店举办了六期《经销商总经理特训营》。此次特训营主题为“转型升级、利润发掘”，近300名来自全国各地的联想经销商参加了此次特训营，系统学习、深度研讨，结合当前实际问题，拓展创新思维，重新梳理经营模式、思考如何管理迭代，实现内外部激励，从而进一步发掘利润，提升经营效益；与此同时，联想渠道经理还和经销商们就产品、解决方案和渠道政策等实际问题进行深度研讨和交流，为经销商持续发展赋能。

本次培训特别邀请到国务院国资委研究中心特邀专家、清华大学总裁班导师、知名模式创新专家金超老师授课，应用当前国际最新型的“行动学习”引导，采用特训营的形式，就迭代管理——如何激发持续性创新、激励管理——个体激励与集体激励、积分管理——可选套餐与积分量化、创业管理——阿米巴与股权激励策划、孵化管理——内外部激励与产业孵化等主题展开研讨，以实用性为出发点，提炼规律、组合工具，阐述企业管理模式创新的设计方法；鲜活阐述激励主体的界定、管理流程的再造、部门激励的优化关联、团队到合伙人的激励过渡、利润发掘的全面升级等实战策略；兼顾系统性和方法论，又结合大量实际案例，以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式推进”为宗旨，通过科学、前沿的课程体系，为经销商总经理提供了一系列管理创新和利润优化的系统方法论和实践工具。全体经销商学员全情投入、在紧张而又愉快的学习氛围中，拓展思维、启迪智慧、获取管理工具和方法，不断领悟、不断收获。

经营提高销售额，管理提高利润率，而创新迭代是企业发展的永恒主题。前方路漫漫而修远，联想商用大客户渠道管理处将携手经销商，持续学习、不断创新、达到共同进步与提升，打造学习型团队，为联想的战略落地、效益提升贡献价值！